项目部岗位责任书（所有岗位）(2)

3、 勤俭节约，严格控制，保证非生产性开支在计划内。 4、 认真落实和督察，保证实现对现场施工人员的动态管理。 5、勤于检查，实施预控，保证劳务用工无事故。 6、保证后勤管理和劳务用工管理达标。

7、组织本单位内部人员的健康体检，保证工作环境健康，无严禁疾病传

染源。

签发人： 责任人：

年2 月16日 2011年 2月16日

2011项目部岗位责任书

（生产副经理）

一、 岗位职责：

1、协助项目经理工作，协调社会关系，对项目部所承担工程的施工生产全面负责。

2、认真贯彻执行上级规章制度及项目部的管理规定，组织落实项目部施工生产任务，坚决完成项目部的各项生产指标的落实。

3、熟悉工程概况，协调现场人、财、物等资源的调配，协调项目部部门及与外单位之间的施工配合关系。

4、合理组织施工生产，保证工程质量、进度及安全，做到文明施工。 5、根据总体施工进度计划编制更加详细的施工计划，向施工队下达施工任务，有步骤地组织施工生产，并对施工过程进行监控。

6、合理安排，科学管理，督促生产、技术、材料、安全等部门工作，最大限度节约成本。

7、与施工队、分包单位签订“安全生产责任书”，组织相关人员对其进行入场教育。

8、 根据施工生产中发生的问题，及时组织有关人员召开生产调度会议，

同时对分包单位进场前的手续、教育进行监督，协调好各施工队、各工种之间的关系。

9、 加强对现场材料、机械、临电的管理，及时了解材料进场及材料使用

情况，督促材料按计划进场。负责各施工队，分包单位现场机械的合理调配。

10、 负责文明、安全生产施工，督促有关部门定期检查，制定纠正与预防

措施，并监督实施情况。

11、 负责工地的日常管理，使大家团结一致，同心协力，以保工程总体目

标的实现。

二、 岗位工作目标：

１、 合理组织，科学管理，保证施工生产顺利进行，并按合同工期完成施

工生产任务。

２、 保证文明施工，无安全事故，无不良影响。

３、 督促现场管理，合理组织现场工、料机，杜绝浪费，合理降低施工成

本。

４、 协调社会关系，保证项目部的正常运转。 ５、 督促各部门内业资料的整理，保证与工程同步。

签发人： 责任人：

2011年2 月16日 2011年 2月16日

项目部岗位责任书

（经营副经理）

一、岗位职责：

1、 熟悉国家招投标、概算、预算及工程量清单的有关政策和规定，掌握成

本构成的相关知识，严格按行业标准实行。

2、 组织项目部的招投标、概算、预算、结算等工作。精心理财，当好参谋，

对项目部的成本预测、成本设计、成本控制、成本核算进行全方位的领导。

3、 认真落实项目部经营生产管理规定，并组织季、年的经济活动分析，针

对经营中的问题提出合理的方案，并监督落实。

4、 认真履行财务规定的各项手续做到秉公办事，一视同仁，廉政自律，公

私分明。

5、 了解工程概况，对项目部各种成本做出合理分析，确定计划利润，制定

投入计划并监督执行，及时为项目经理提供有关数据。

6、 根据工程需要，做好成本的预控工作，定期组织工程盘点，及时反映工

地经营情况，做到对各种支出的动态控制管理。

7、 负责组织工程招投标和制定工程分包等相关的经济合同，做到认真负

责、严格把关。

8、 负责检验合同的执行情况，加强与技术、生产等部门的联系，掌握工程

动态，当出现洽商时督促预算员及时编制洽商进行增减。

9、 及时办理工程的阶段性结算及工程竣工决算，协助项目经理催要工程

款。

10、 负责建立经营部门的各种规章制度，并监督实施。 11、 督促经营预算人员做好各种报表，并严格审核，及时报交。 12、 向施工生产、行政后勤等提供依据，协助各项工作的正常发展。

二、岗位工作目标：

１、 合理分析工程成本，制定各项成本投入计划并监督执行，保证按指标

完成。

２、 挖掘工程的成本降低项目，确定成本降低指标及降低措施，并督促相

关部门保证按降低措施实施。

３、 根据工程实际情况，及时进行盘点，保证对工程成本的动态管理。 ４、 廉洁自律，确保项目部的利益，保证项目部所签合同的公平和公正。 ５、 加强经营管理，督促相关人员工作，保证经营部门各种表报的及时、

准确。

６、 保证经营工作无错误，无失误。

签发人： 责任人：

2011年2 月16日 2011年 2月16日

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