弘扬铁人精神 打造高绩效团队 造福社会 复兴中华
? 维护公司利益是员工的职业道德。 5.企业的事就是自己的事 6.绝不做有损于企业的事情
? 维护企业品牌，就是维护自己的形象！ 五．100%的热情
? 工作是煤山，热情就是火种。 ? 100%的热情，工作就快乐！ ? 如果把热爱工作向热爱自己生命 1.珍惜每一份工作机会 ? 珍惜每一份工作机会
? 珍惜工作，是对自己、对企业、对社会负责的表现。 ? 干一行讨厌一行，换一家公司抱怨一家公司 2.工作是为自己干
? 公司的利益和个人的利益是一致的！ ? 敬业只是在为公司？ ? 勤奋只是在为公司？ 3.不只是为薪水工作 4.把工作当成快乐
? 性格决定命运，心态决定未来！
? 苦于乐全在人的心境，看主观上用什么态度对待工作 六.把责任刻在心上 ? 责任至高无上！ ? 不推卸 ? 不逃避
? 份内的事叫责任；重大的责任是使命 七.懂得感恩
? 1.带着感恩的心态工作，会豁达开朗。 ? 2.感恩是人生的一大财富。 ? 3.感恩公司，于公司共同成长。 ? 4.感恩公司，真心为公司分忧。 ? 5.感恩同事，和同事做朋友。 ? 6.感恩客户，满足客户的需要。 ? 7.因感恩而幸福。
小结讨论：个人难道要为父母、家庭、社会、国家承担责任吗？
第二部分 执行力篇——弘扬铁人的忘我拼搏精神
一．【视频】：“宁可少活20年，拼命也要拿下大油田” 二．何为执行力？
就是任务完成的情况！ 就是完成任务的力度！ 就是任务完成的最终结果!
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就是贯彻力度！
就是完成任务的力度！ 案例：巴顿：挖战壕 案例：《致加西亚的一封信》 案例：卖土豆的故事
到位：刘永好参观韩国面粉厂1500吨，66员工；刘的250吨，80人；
（韩国在内蒙开失败）
靠结果生存：任何事的目的都是为了结果，改变人生、成就企业 案例：球员踢球——进球 案例：挖坑——挖到水 案例：送信——送到 案例：劳动——劳动成果
三．企业要的是结果，不要推卸责任的各种借口
员工和企业是什么关系？ 执行是“我做了吗”？
执行人才三大标准：不抱怨、不拖延、不推卸；
做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？ 如何获得最佳的结果？结果思维、底线原则。 四．执行力与目标
汤姆森定律； 吉格勒定律； 皮京顿定理
执行力不佳与目标不清晰有关 案例分析
五.执行中的沟通
蜂舞法则 威尔德法则 布朗定律 位差效应
第三部分 执行力篇——弘扬铁人艰苦奋斗精神
一．铁人：“有条件要上，没有条件也要上！”
钻机到了，吊车不够用，几十吨的设备怎么从车上卸下来？王进喜说：“咱们一刻也不能等，就是人拉肩扛也要把钻机运到井场。有条件要上，没有条件创造条件也要上。”他们用滚杠加撬杠，靠双手和肩膀，奋战3天3夜，38米高、22吨重的井架迎着寒风矗立荒原。这就是会战史上著名的“人拉肩扛运钻机”。要开钻了，可水管还没有接通。王进喜振臂一呼，带领工人到附近水泡子里破冰取水，硬是用脸盆、水桶，一盆盆、一桶桶地往井场端了50吨水。经过艰苦奋战，仅用5天零4小时就钻完了大庆油田的第一口生产井。在重重困难面前，王进喜带领全队以“宁可少活二十年，拼命也要拿下大油田”的顽强意志和冲天干劲，苦干5天5夜，打出了大庆第一口喷油井。
在打第二口井时，发生了井喷。为了制服井喷，王进喜顾不上腿伤，跳进齐腰深的泥浆池用身体搅拌泥浆。井喷制服了，可他的伤腿已血肉模糊，泥浆把他的手脚烧起了大泡。。。。。。。
二．小故事;《致加西亚的一封信》
? 执行前：决心第一，成败第二
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? 执行中：速度第一，完美第二 ? 执行后：结果第一，理由第二 ? ? 执行不到位，等于没执行！ ? 执行不到位，不如不执行！ ? 不是做事，而是做成事！ ? 圆满---执行的最高境界。
? 挑剔的客户，是你圆满的贵人！ ? 最后步骤不到位，前面就是白执行！ ? 我已经按照您说的做了?. ? 我已经尽最大努力了?.. ? 我该做的都做了??. ? 我这样做是因为? ? 二．【视频】：《创业》片段，有条件要上，没有条件也要上 【视频】：《亮剑》片段，无条件执行 三．【案例】：
? 案例：球员踢球——进球 ? 案例：挖坑——挖到水 ? 案例：送信——送到 ? 案例：劳动——劳动成果
? 丘吉尔：第一绝不放弃；第二绝不放弃，第三。。。。 ? 三星笔记本要比索尼薄至少1厘米？ ? 史泰龙：1855次失败
? 桑德斯：1009次被拒绝 65岁 炸鸡。。。 ? 阿甘正传 ? 董明珠。。。。
第三部分 执行力篇——弘扬铁人科学求实创新精神
一． 铁人的求实创新精神。“要为油田负责一辈子”，“干工作要经得起子孙万代检查”，对工作精益求精，为革命“练一身硬功夫、真本事”的科学求实精神。 二． 以“新时期铁人”王启民为代表的一大批科技工作者，为保持5000万吨的原油产
量，在油井含水上升较快，油田地下情况严重恶化的形势下，迎难而上，刻苦攻关，取得了重大科技突破，不仅5000万吨的原油稳产10年作出了突出贡献，而且为铁人精神注入了新的内涵。历史雄辩地证明：铁人精神是中华民族的传家宝。 三． 创新思维是企业发展的动力。
1. 如何打破定势思维（霍布森之门、路径依赖。。。。）
2. 如何进行发散思维、逆向思维、平行思维、直觉思维等创新思维？
第三部分 执行力篇——弘扬铁人无私奉献精神
一． 二． 三． 四． 五． 六．
铁人不计名利，不计报酬，埋头苦干的“老黄牛”精神。 给予和索取的关系；小故事：德兰修女的故事（视频） 自我与社会 【视频】《井冈山》、《任长霞》
案例：王某这位斤斤计较的员工究竟得到什么、失去什么？ 讨论：人是否要对他人奉献？
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课堂总结：一. 铁人精神是什么精神？ 二. 人为什么需要责任感？
三．怎样才能快乐地、高效地工作？ 四．现代社会还需要“艰苦奋斗”吗？
五．什么是高绩效团队？为什么要提升我们的执行力/ 六．人是否要对他人奉献？
老师简介
专业培训师，主讲“三力”——领导力、执行力、创新力；
付老师经典课程：《企业中层管理技能提升课程》《企业高层领导力》 《企业中基层执行力提升》《企业领袖向毛泽东学习红色管理》《企业研发人员创新思维训练》
主讲老师：付祥，军人出身，硕士，教授，高级职业经理人、资深企业管理咨询顾问、中国管理研究院红色管理研究所所长。具有20年高校教学经验，8年企业高层管理经验，现为北京大学MBA客座讲师、清华大学总裁研修班客座教授、澳门科技大学MBA班客座教授。
付祥教授早年下过乡，后入伍成为中国人民解放军38军113师战士，五年的军旅生涯，唐山大地震抗震救灾中荣立三等功。研究生毕业后先后在四川师范学院、深圳大学、深圳青年学院、深圳职业技术学院、任《管理心理学》、《西方经济学》、《企业战略管理》、《组织行为学》、《领导科学》等课程的教学工作。付祥教授曾先后担任香港海山集团（深圳）公司总经理和吉林省东盟集团股份有限公司营销中心总经理，深圳市大磊实业发展有限公司总裁。
授课风格：
温文尔雅，独特精湛，条理清晰、深入浅出、语言生动、通俗易懂、深入浅出 ，以案例实战型教学为主，实用性强。研究总结出了许多可操作的训练方法。实力加上多年的教学经验，课堂教学、小组讨论、角色模拟、个人演讲、案例分
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析、互动游戏、影片观摩、思维力测评体验等 。培训时注重案例分析、通过贴切案例启迪智慧；课程中设计互动游戏激发学员学习热情和全情参与；为企业创新力的打造、企业员工的创造性思维力的提升具有极好的培训效果！
课程特色：付老师的每一堂课，都要求具有针对性，对每个企业客户进行量身定
做，针对客户受训员工的行业特点、岗位、年龄、曾受过课程等情况进行设计课程内容和授课方式。因而课程的实际效果比较理想。 付老师课堂经典语录：
? 低级管理人管人 高级管理制度管人 卓越管理管心不管人 ? ? ? ? ?
你纵有浑身本领，在团队里得不到发挥，你与庸才无二致； 没有职业化，专业化就没有价值!
诸多公司不是败在战略，是败在中层！ 基层员工积极性不高，谁之过？中层！
中层管不好基层员工，是高层没有培养好中层！
? 个个都是精英的团队，未必是精英团队。精英团队是优势互补。 ? 在当代，想要脱离团队而采用独行侠式的奋斗，获得成功的可能性
已经很小。
? 管团队，带团队，培育团队，是领导者的使命； ? 抓效率，求效益，拓市场，是经营者的本分； ? 建制度，配资源，协调控制，是管理者的天职； ? 谋战略，寻项目，运营资本，是老板的责任。
? 毛泽东是世界一流的CEO ！毛泽东是世界一流的管理大师！
? 管理就是带好一个团队！好的管理者——就是要带出一支卓越团队！ ? 卓越的团队是人才的摇篮！劣等的团队是人才的坟墓。 ? 目前中国企业管理照搬西方模式堪忧！ ? 企业管理根本不能一刀切！
? 领导力、执行力、创新力构成企业发展三大重要支柱； ? 没有一个管理经营者不处在不断变革之中；
? 企业家就是一部创造利润的机器、就是一台变革的推进器； ? 对员工不仅是要投资工资，而且还要注入感情投资！
服务过的客户：
中国电信、中国移动、北大方正集团、深圳开元国际物业、 开元集团、深圳天健集团、中铁二局、富通集团、
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广州岭东教育集团、深圳市劳动和社会保障局等数十家企业。
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