完整升级版石门至长沙铁路路基施工组织设计(4)

查或复查。隐蔽工程覆盖前必须由监理工程师签字认可。

3）隐蔽工程检查证，由微机打印并做到描述详尽，用词准确规范，数据可靠，签字齐全。

9.2.1.7工程质量试验制度

1）按合同约定设立现场试验室，并经国家技术监督部门认可，按有关规定开展试验检测工作。

2）凡发往施工现场的工程材料必须有出厂合格证，并按规定在开工前根据设计文件和现行验准进行检验鉴定，不合格又不能降级使用的原材料，严禁用于工程。

3）如使用经检验不合格的产品，试验人员有权决定停止使用，并责令清除出场。

4）对粗、细骨料料场选择，应遵循先试验，后进场的原则，不得边购、边进、边试、边用，不合格的地材，禁止进场。

5）工程实体、构件、原材料、配合比等试验，检验指标与频率必须严格按新《验标》执行。

9.2.1.8变更设计管理制度

变更设计按规定的程序和分工进行，严格遵守“先批准，后变更；先变更，后施工”的纪律。

9.2.1.9质量事故报告和调查处理制度

1）项目经理在本职工作范围内发生或发现以及可预见的质量、进度、经济、技术等事件和问题，必要时应书面报总监，总监签署意见后报建设方。

2）如工程范围内发生、发现或可预见的质量、进度、经济、技术等事件和问题，及时向业主报告。

3）凡属重大事件和问题在接到事故报告后，应立即赶赴现场，如有人伤

亡，先组织人员送医院抢救，落实保护现场应急措施，必须在事发后第一时间内立即向业主汇报和监理报告，并按事故处理要求，报相关部门。

4）对工程事故的调查处理，必须做到查明事故发生的原因，查明事故责任部门及主要责任者，提出防止类似事故再发生的措施。

9.2.1.10基础技术资料管理制度

1）技术资料由各级技术部门具体负责，定人定岗、实行分级管理。 2）技术资料管理的范围：主要包括在建项目各级设计文件、施工图纸、标准设计图纸、有关协议纪要、施工组织设计、管理计划、作业指导书、变更设计、技术交底、试验和检验资料。各种技术资料、记录、施工技术总结，以及设计施工规范、规则、标准手册、科技情报资料、技术活动资料（含文字、图片、图纸）等。

3）项目部主管部门要指定一名技术干部负责资料管理工作，并督促和指导各分队的专职资料员对技术资料进行管理。

4）各工点主管技术负责人应建立单位工程技术资料档案袋，便于系统汇集施工原始资料，处理有关施工技术问题，编制施工小结和编制竣工文件。各种技术资料做到内容填写正确，字迹工整，目录清晰，存档规范。

9.2.1.11技术质量培训制度

进场后，认真进行对施工现场主要管理和技术人员的培训工作，并进行考核发证，提高人员的综合素质。同时加强过程培训，结合现场实际，把技术质量培训工作作为常态机制，形成良好的学习氛围，建设学习型组织，确保全体参建员工人人参加培训，做到先培训后上岗。 9.2.2确保工程质量组织机构及岗位职责 9.2.2.1确保工程质量的组织机构

项目经理部成立质量管理领导小组，全面负责质量控制，并负责健全质量

保证体系，督促正常运行。项目经理为组长，项目副经理、总工程师为副组长，各科室负责人、各分队领导、技术负责人为组员。设置安全质量部为项目质量管理部门，配齐职质量管理人员，制定质量管理制度，完善质量管理体系，建立各级质量岗位责任制，明确和落实质量职责。按ISO9001进行质量管理，对施工质量实行全过程控制。针对工程特点，成立各级质量管理小组和各类重、难点工程QC小组。扎实开展施工现场标准化作业；加强自检、互检和交接检；确保工序质量达标，实现主体结构“零缺陷”。

详见：

“附图八 质量保证体系框图” “附图九 质量管理体系框图”。 9.2.2.2质量管理岗位职责 9.2.2.2.1项目经理

对本段路基质量负全面领导责任。贯彻落实质量、环境、职业健康安全方针和目标，对“六位一体”管理要求的实施和有效运行进行全面监督和评审，持续改进。

负责质量政策的制定，建立质量责任制。

负责对本段路基施工所需的人力、资金、设备、物资进行资源配置，保持质量保证体系在该工程中有效地运行。

贯彻 “质量目标”，审核督促检查处置方案和预防措施。

建立质量奖罚机制，对在质量工作中成绩突出的单位和个人进行奖励，对质量较差的单位和个人进行处罚，并将工程质量作为考核单位和个人的主要内容。

9.2.2.2.2项目副经理

对本段路基质量负主要领导责任。负责组织开展质量策划及全面质量管理

教育。

督促有关部门向建设单位驻地代表或监理工程师提供质量信息，落实建设单位或监理工程师提出的有关质量方面的要求。

执行“质量目标”，监督检查计划执行情况，组织制定检查处置方案和预防措施。健全质量奖罚机制。

9.2.2.2.3总工程师

贯彻落实项目质量方针和目标，负责有关施工技术规范和质量验收评定标准的有效实施。主持编制项目施工组织设计和施工技术方案，并随时检查、监督和落实。积极推广应用“四新”科技成果和工法。

组织制定项目质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题，组织有关人员攻关，分析原因，制定整改措施和处理方案。并责成有关人员限期改进。

主持并参加项目质量工作会议，组织定期工程质量检查和质量评定，领导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。

负责组织施工、技术指导、质量监督工作，有权制止不重视质量的行为，对不合格工程有权责令停工或返工。

参加质量事故的调查，从技术上分析原因，提出整改意见。

对因技术交底不清、施工方法不当或技术指导失误、监督不够造成的质量事故负领导责任。

9.2.2.2.4安质部主管

负责项目的质量管理工作。认真宣传贯彻上级质量管理工作的方针、政策，并督促检查其执行。

负责制定年度质量工作要点及创优规划和创优措施，提出实施目标的具体措施。

组织开展质量定期和不定期的检查，做好工地日常巡查，制定检查方案，按时下发检查通报，并提出质量改进的措施，遇到严重隐患有权暂停生产。做好本项目的质量教育工作，检查特种作业人员持证上岗情况。

按规定及时向上级管理部门上报工程质量情况和统计报表，参加质量事故的调查处理。

9.2.2.2.5质检工程师

编制各项质量保证计划，并督促、检查有关部门执行计划，协调有关部门的质量管理工作。

收集、整理有关质量信息，掌握质量动态，进行质量分析和评价。 负责现场自检工作并配合监理工程师作好质量检验工作。开展工序控制和中间检查，严格完工检验。认真执行自检、互检和专检规定。

检查质量管理体系的效率和效能，及时提出改进意见。负责工程质量的检验和评比工作，参加不合格产品的处置方案及其纠正、预防措施的制定和落实工作，并编报质量记录。

负责开展质量管理人员培训、宣传和咨询活动。 9.2.2.2.6试验室主任

由中心试验室授权对试验室工作全面负责，组织完成施工所要求的各项检测和管理工作。

组织人员深入施工现场，加强现场管理，使试验结果真实地反映施工管理水平。

考核试验人员的工作情况。

参加检测工作，经中心试验室负责人委托负责试验室试验原始启示及检验报告的审核、签章、整理、保管。

定期对混凝土、砂浆检查试件强度、水泥使用情况等进行统计分析、向公

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