海元基金行政前台序号 项目类别 分值 15 项目具体内容 接待工作
2014年考核项目
月绩效考核表(试行)部门主管评分 副总经理评 分 考核评分标准 以月为单位，视实际完成进度比及质量评分。 完成优秀15分；完成良好12分；完成一般9分；完成较差6分；完成极差0分； 以月为单位，视实际完成进度比及质量评分。 完成优秀15分；完成良好12分；完成一般9分；完成较差6分；完成极差1分； 以月为单位，视实际完成进度比及质量评分。 完成优秀15分；完成良好12分；完成一般9分；完成较差6分；完成极差2分； 以月为单位，视实际完成进度比及质量评分。 完成优秀15分；完成良好12分；完成一般9分；完成较差6分；完成极差3分； 以月为考核目标，视实际完成情况及质量评分。 完成优秀16分；良好12分；一般8分；较差4分；极差0分；
15 1 日常工作完成 15
内勤管理
产品介绍书设计
15
行政人事相关工作
2
临时行工作
16
领导交办的其他临时性事务
3
工作效率
12
1、总是按时或提前完成工作，且工作有条理； 2、总是按时完成工作，但工作条理上有待改善； 3、大部分工作能按时完成，且工作条理性较好； 4、大部分工作能按时完成，但欠缺工作条理性； 5、很少按时完成工作，且欠缺工作条理性。
符合第1项，得12分； 符合第2项，得10分； 符合第3项，得8分； 符合第4项，得6分； 符合第4项，得0分。
4
工作态度
12
1、对分内分外工作十分积极主动，按时或提前完成工作，且工作有条理； 2、能主动按时地完成好本职工作，但条理上有待改善。 3、能基本完成本职工作，但工作被动，需外界推动才能完成。 4、对部门主管或上级领导交办的工作带有抵触情绪，工作懈怠且工作业绩不能 达到工作标准。
符合第1项，得12分； 符合第2项，得10分； 符合第3项，得8分； 符合第4项，得6分； 符合第4项，得1分。
总分 部门主管评分占总分60%,副总经理评分占总分40% 权重后总分 行政管理部扣除日常行为规范分 月度绩效最终 分 考核目的：该表是针对海元基金员工执行的绩效考核表，考核目的是为了使全体员工日常工作高效高质的完成，同时也是为了提升员工自身职业素养，达到员工与公司共同进步的目的。希望各位认真执行公司的绩效考核制度。 考核办法：该考核表总分为100分，考核人须本着公平、客观的态度进行评分，不得掺杂个人主观感情色彩。 绩效面谈记录：
日期：
考核人签字：
备注： 1、每月最后一个工作日，行政管理部将发放次月员工绩效考核表至各各部门主管处，请各部门主管须会同员工于3个工作日内完成次月月度目标的设
定，并交由行政管理部保管； 2、部门主管须在发薪日5个工作日内组织员工进行绩效面谈，并形成文字记录，交由行政管理部报备。
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