建筑公司财务核算(4)

建筑公司财务核算

混凝土、钢筋混凝土模板及支架费：是指混凝土施工过程中需要的各种钢模板、木模板、支

架等的支、拆、运输费用及模板、支架的摊销（或租赁）费用。 （9）脚手架费：是指施

工需要的各种脚手架搭、拆、运输费用及脚手架的摊销（或租赁）费用。 （10）已完工程

及设备保护费：是指竣工验收前，对已完工程及设备进行保护所需费用。 （11）施工排水、

降水费：是指为确保工程在正常条件下施工，采取各种排水、降水措施所发生的各种费用。

根据各公司管理的不同，建筑企业的财务核算及管理分为本部集中管理（集权式，由公

司直接编制财务报表）和项目单独管理制（分权式，由公司总部汇总报表）。

采用本部集中管理的企业公司就只有一个账套，所有项目的账务都在公司的同一账套中

处理，各项目只负责编制项目成本报表并对项目成本进行分析。分权式管理是公司各项目单

独开设账套。每个独立的项目都设有单独的银行账号并单独进行相关的账务处理，编制财务

会计报表。最后由公司总部汇总各项目的财务报表。 集权式的优点是公司总部可以随时掌

握公司各项目的成本情况，并对各项目成本实行实时监控和动态管理，有利于公司加强财务

管理。适用于公司本部及附近项目较多的企业。缺点是对外地项目的核算资料可能不及时，

不能及时准确地反映公司财务状况；不利于建筑企业的税收筹划。

分权式的优点是减轻了公司总部的核算工作，有利于各项目部及时准确的反映其财务状

况，有利于公司的税收筹划。缺点是容易造成项目经理权力过大，滋生腐败。如果项目财务

人员不能起好监督作用并在管理中处于强势的话，不利于公司的财务管理。实行分权式要求

公司对项目财务人员实行委派制。财务人员由公司考核，但要有相当的权力并能保持良好的

职业操守。适用于外地项目较多的施工企业。

不管采用哪种方式，都要注重强化公司和项目的财务管理，要能充分发挥财务部门核算、

监督、反映的职能。分权式管理是“公司各项目单独开设账套。每个独立的项目都设有单独

的银行账号并单独进行相关的账务处理，编制财务会计报表。最后由公司总部汇总各项目的

财务报表。“ 这种分权式的管理,优点是很显著的,有利于税务筹划,而且各项目的财务状况清

晰明了,便于分析管理,及时发现项目存在的问题以及可能存在的问题.但缺点也是很明显的.

如果保持项目的独立性的基础上,加以集权,应该也是一个理想的方式.但需要财务软件上的

支持.

一.银行帐户,按总部需要开立,无需按项目开立,过多的银行帐户存在,某种程度在加重着

财务管理的难度及风险.

二.在总部统一的核算中,按项目设置会计人员;财务软件需要实现内部分部门核算的功能.

即在统一的帐套中,每个项目(或部门)是相对独立的,拥有独立的总帐明细帐报表等一个独立

帐套 的特征,但又在总部的统一核算之内.各个具体项目的会计人员,核算本项目的会计业务.

帐套中总部是作为一个与项目平衡的内部核算部门.总部与各项目分部合起来就是公司的整

体帐套.

三.资金各项目分部独立.通过在内部财务核算中,设置”内部银行存款”科目,实现各项目部

门的资金独立.内部部门核算，分项目部门、公司总部、公司三大部分。对于公司整体来说,

它的资金由银行存款和现金、其他货币资金组成；而项目分部、公司总部的资金由“内部银

行存款”组成；项目分部与公司总部“内部银行存款”合计数为零，因此这个“内部银行存款”科

目不会影响到公司的整体财务数据。 说得有点抽象，举个例子，由公司成立之处说起：

1.公司收到注册资本100

借：银行存款-公司 100

贷：实收资本-公司 100

2.某施工项目A上马，总部拨款40，一般内部借款的形式，收取一定利息，更能加强项目

负责人资金的时间性意识

借：内部银行存款—项目A 40

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