2024年内部辅导11468工作岗位研究原理与应用串讲...(5)

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8.权威资料值得拥有选择工作说明书的内容。采用叙述形式，也可采用表格形式。界定岗位。必须指明工作范围和性质。使用专业词汇。选用最专业的词汇来表示，如分析，搜集，分解，监督等。使用规范文字。应使用规范文字填写，字迹要清晰，地方不够可续页。使用正确的表达方式。简明直接的语言，每句开头用动词，不必要的词语应省略，使用统一的格式。最好统一格式，注意整体的协调，做到美观大方。多层次多角度审核把关。需要企业最高层领导.人力资源管理部门.典型岗位代表.部门经理及主管.员工代表.外聘工作分析专家协同工作，共同审核把关。

6.管理岗位工作规范包括的内容：①职责要求；②知识要求（教育程度、专业知识、政策法规知识、管理知识、外语水平等）；③；④经历要求（具有的工作年限、相关工作的经历）；

7.员工岗位工作规范主要有的内容：A应知、B应会、C工作实例。

第五章：岗位设置

管理人员定编定员所涉及的因素有：个人因素、工作因素、环境因素。

岗位设置表可分为：企业岗位设置总表、部门岗位设置表。

定编定员：1．岗位设置的原则应注意:

1）最低岗位数量原则（基本原则）1)最低岗位数量原则3）关系协调原则

5）经济化，科学化，合理化和系统化原则

简述岗位设置的原则。

设置岗位时，还应注意以下原则：

少。

(3)、关系协调原则。适的比例。

1.工作效率原则2.科学性原则3.合理性原则4.岗位，人员比例关系协调原则31）按工作效率定编定员2）按设备定编定员3）按岗位定编定员

4）按比例定编定员5）按组织机构，职责范围和业务分工定编定员

论述定编定员的基本方法。

由于企业内各类人员的工作性质、工作效率表现的形式、其他影响定编定员因素的不同，确定定编定员的具体方法也各不相同，常用的方法主要有以下几种：

(1)、按工作效率定编定员。就是根据工作量和劳动定额来计算人员数量的方法。

(2)、按设备定编定员。就是按照设备的数量来确定定编定员人数的方法这种方法，属于按工作效率定编定员的一种特殊形式。

(3)、按岗位定编定员。就是根据工作岗位的多少、各岗位的工作量大小、工作班次等因素来确定定编定员人数的方法。

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