2024年内部辅导11468工作岗位研究原理与应用串讲...(8)

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3.工作评价的功能:以事定岗以岗定人以岗定责以责定权以责定酬

①以事定岗。根据任务量定岗位数量；②以岗定人。根据任职资格条件选任职者；③以岗定责。根据岗位要求定任职者的职责；④以责定权。根据岗位职责要求给予任职者相应的权限；⑤以责定酬。根据任职者所承担责任的大小确定其薪酬。

4.工作评价的步骤:1)岗位分类2)收集岗位信息3)成立工作评价小组4)选择评价方法

5）确定评价因素

6）确定评价标准7）试点8）全面实施9）提交工作评价报告10）总结评价指标体系的建立：1.工作责任2.工作技能3.劳动强度4.工作环境

工作岗位的主要影响因素（4点）1.工作责任2.工作技能3.劳动强度4.工作环

5.选择评价因素的原则：1）评价因素的全面性2）评价因素的可评价性6.工作评价的方法:排列法分类法评分法因素比较法海式工作评价系统

A.排列法：（最简单、最易操作，适用于结构稳定、规模较小的企业）

B等级结构，然后再根据工作内容对工作岗位进行归类。

C评分法（也称点数法。国内外企业普遍使用。复杂、高成本）D数额的多寡确定岗位的高低。E海氏工作评价系统。

7.工作评价的实施要求:

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