热电2024年工作总结及2024年工作安排(2)

    2008年我厂安全生产工作局面稳定，未发生重大及以上设备事故和火灾事故，未出现一般及以上环境事件，全年机组“非停”为零。安全生产天数截至2009年2月11日累计达1009天、保持了安全稳定运行的良好态势。

（三）、生产管理不断加强

    2008年我们全面加强生产管理，保质保量完成了机组状态检修，提高了机组运行出力，在#2机组安装避震喉减轻了循环泵启动造成的机组震动，成功消除了#1主变蝶阀漏油和#2主变氢气超标的隐患。机组修后各项经济、技术指标明显提升，为机组安全稳定运行打下了坚实的基础。

    在春季供暖期我们针对气温变化，及时调整供热负荷，在夏季运行中我们实施了“五班四倒”，减轻了运行人员劳动强度，在冬季供暖初期，合理调整现有供热管网，在没有新增设备的情况下，为XXX供热区域内60万平方米面积供暖，取得了一定的XXXX。同时我们针对人员缺少的实际，在13个换热站推行了“夫妻站”值班，节约了大量的人员和资金。

    在检修工作中推行了设备专人负责制，注重设备常态检查，做到了平时对设备运行状况心中有数，发现缺陷后能及早消除，我们检修车间各专业在人员紧缺的情况下，所有人员、加班延点、不计个人报酬、不讲条件，通过大家的共同努力，始终让设备运行在最佳状态，从而保证了XXX热源点的长周期稳定运行。

（四）、经营管理精细节约

    2008年我们全面加强经营管理，全方位开展“节能、降耗、减资”的成本控制工作，在确保安全生产的基础上，积极争取发电量，努力降低各项可控费用，圆满完成了年度各项经营目标。

    1、挖潜节能、努力降低生产成本：我们根据自身情况制定了相应考核办法，降低了发电煤耗和综合厂用电率，用专项资金兑现小指标竞赛奖，调动了运行员工工作积极性。通过安排专人负责燃油管理，大幅降低了燃油费用。对发电量完成情况，每天进行对比，全面加强设备维护，及时消除缺陷，避免了因“非停”造成的电量损失，在保证设备完好的基础上，在其他电厂非停期间抢抓机遇多发电量，确保全年超发电量1080万千瓦时

    2、做好预算管理，加强费用控制：通过不断完善预算管理体系，对我厂的经营状况、财务状况及时进行分析，实行了三项费用的定额管理和承包考核，严格控制了会议、招待、旅差、办公等费用，全年三项费用（材料费、修理费和其他费用）与去年同比下降325万元。

    3、增加供热面积、加强热费回收：我们通过多方争取，入网费调整到每平方米XXXX元，同时提前改造和扩建供热管网，积极做好供热接网准备工作，在房地产销售出现滑坡的严峻形势下，顶住了各方压力严格入网费和热费的XXX，截止12月31日，新接入供热面积140万平方米，总供热面积达到462万平方米。在热费回收方面，我们加大不用热户改造力度，收到良好的成效，2008年我们发行热费XXXX万元，截止到12月31日回收热费1XXXX万元，完成热费回收任务XXXX%。

（五）、人员培训全面展开

    在提高员工素质方面，我厂认真贯彻落实能源公司实施人才强企战略，面向一线，着眼基层，为提高全体员工的业务素质和技能水平，开展了运行岗位技能培训、检修项目专项培训及各类短期、临时性培训，在大力开展人员培训工作的同时不断创新用人机制、对运行班组长、值班员和司机、司炉的空缺岗位通过公开竞聘方式鼓励员工参与竞争。2008年共有55余人参加了20多个岗位的竞聘上岗，通过岗位竞争为全体员工创造了一个透明、公开、积极向上的人才成长平台，同时也充分调动了全体员工的工作热情。

（六）、基本建设和前期工作有序推进

    八月份，由于XXXXX公司在供热项目建设中出现特殊情况，在上级公司安排我厂接管后，我们积极履行社会责任，为了确保该区域内60万平方米用户能够按时供暖，我们制定了可行方案，将我厂主管网与XXXX供热管网相对接，10月1日前为该区域内的2000多家用户全部供热。

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