广场施工组织设计(园林工程)(6)

第五章 施工进度及网络图

一、施工总进度及单项工程进度

本工程工期为160个 日历天。根据工期要求作出具体细致的工序安排。

施工总进度控制

本工程施工内容包括园林广场（广场园路铺装）、水电（给排水、灌溉、喷

泉、灯光照明）、绿化种植（土方、大树移植、苗木草皮种植）、园林建筑及附属

小品，工程内容多，工艺复杂、涉及面广，在160个日历天内完成任务，压力很

重。所以，我公司在工程一开工就要高度重视工期，根据本工程的特点，排出具

体的工程节点计划，成立以项目经理为首的进度控制小组，投入大量人力和物力，对照节点计划，只准提前不准退后，一些非关键工序可根据总进度计划，进行流

水作业，但以不影响总工期为原则，对于有可能出现短缺的材料，做到早进场早

施工，确保在160个日历天完成本工程的全部施工内容。

施工进度计划横道图和网络图附后。（附件：施工网络计划图）

二、施工进度计划保证措施

考虑到本工程施工工期较为紧张，因此，工程正式开工后应高度重视工期，

排出具体的工程节点计划，狠抓工程进度。

为了充分发挥专业施工队伍骨干力量和机械设备齐全的优势，本投标人仔

细考虑了本工程的特点，决定采取以下措施来保证工程按期完工。

1、从组织管理程序上保证

1） 建立进度控制管理网络如下图

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