位审批，作为检查进度的依据。
（2）由项目部的预算、财务人员根据总进度计划，用金额编制经济曲线计
划报给公司。作为检查月、季度计划的依据。
（3）项目部每月由项目经理主持召开生产会议，组织项目部内所有管理人
员参加，检查上月计划执行情况和落实本月的进度计划。
（4）每周由施工队编制周作业计划，在项目部施工负责人主持下召集每个
施工队的管理人员，由施工班组召开计划会，检查和落实周作业计划。
（5）每天在上班或下班前，由每个施工队的负责人主持召开本施工队下面
的每一个班组长碰头会，研究、安排今天或次天的工作。
（6）在施工过程中当某项工程进度出现问题时，施工队及时召集各作业班
组开会，检查、研究、落实补救措施，并作好会议纪要如多次开会研究，工作仍
无多大改进，及时向有关班组提出警告，限期改进管理，增加人员、机械，有必
要的话对其进行罚款或清退。
（7）在作业班组进场前必须签订严格的施工合同。
2、技术上的保证措施
（1）根据以往施工中存在的问题，以及当今园林绿化施工中普遍存在的技
术难题，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用和研
制新技术、新工艺、新材料、新设备方面依靠技术进步，为优质快速地建设本项
目服务。
（2）按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，重点工程和难点项
目，重点做好施工组织设计，合理安排各分项工作的施工顺序，充分利用投标人
经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快各环节的施工进度，确保
总体工程。
3、经济上的保证措施
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