2024年监理工程师案例分析真题详细解析

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- 2013年监理工程师《案例分析》考试真题答案及解析

本试卷均为案例分析题(共6题，每题20分)。要求分析合理、结论正确；有计算要求的，应简要写出计算过程。

试题一

某工程，实施过程中发生了如下事件。

事件1：总监理工程师对项目监理机构的部分工作做出如下安排：(1)总监理工程师代表负责审核监理实施细则，进行监理人员的绩效考核，调换不称职监理人员。(2)专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。

事件2：施工单位向项目监理机构提交了分包单位资格报审材料，包括：营业执照、特殊行业施工许可证、分包单位业绩及拟分包工程的内容和范围。项目监理机构审核时发现，分包单位资格报审材料不全，要求施工单位补充提交相应材料。

事件3：深基坑分项工程施工前，施工单位项目经理审查该分项工程的专项施工方案后，即向项目监理机构报送，在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场施工，并安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督。

事件4：项目监理机构在整理归档监理文件资料时，总监理工程师要求将需要归档的监理文件直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。 【问题】

1．事件1中，总监理工程师对工作安排有哪些不妥之处?分别写出正确做法。 2．事件2中，施工单位还应补充提交哪些材料?

3．事件3中，施工单位项目经理的做法有哪些不妥之处?分别写出正确做法。

4．事件4中，指出总监理工程师对监理文件归档要求的不妥之处，写出正确做法。

参考答案及解析

1．事件1中，总监理工程师对工作安排的不妥之处及正确做法如下。 (1)不妥之处：由总监理工程师代表负责审核监理实施细则。 正确做法：由总监理工程师负责审核监理实施细则。

(2)不妥之处：由总监理工程师代表调换不称职监理人员。

正确做法：由总监理工程师进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。 (3)不妥之处：由专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。 正确做法：由总监理工程师负责处理合同争议、处理索赔。 2．事件2中，施工单位还应补充提交的材料：

(1)企业资质等级证书、安全生产许可证、国外(境外)企业在国内承包工程许可证； (2)专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。

3．事件3中，施工单位项目经理做法的不妥之处及正确做法如下：

(1)不妥之处：深基坑分项工程施工前，施工单位项目经理审查该分项工程的专项施工方案后，即向项目监理机构报送。

正确做法：由施工单位技术负责人审查该分项工程的专项施工方案，并附具安全验算结果，施工单位还应当组织专家对该分项工程的专项施工方案进行论证、审查后，向项目监理机构报送。

(2)不妥之处：在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场施工。

正确做法：在项目监理机构审批该方案过程中不得施工，在总监理工程师签字后方可实施。

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----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- (3)不妥之处：安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督。 正确做法：应该由专职安全生产管理人员进行现场安全监督。

4．事件4中，总监理工程师对监理文件归档要求的不妥之处及正确做法如下：

不妥之处：1）项目监理机构负责整理资料；正确做法：应设专人负责收集、整理和归档监理文件资料，且由总监理工程师负责管理。

2）将需要归档的监理文件直接移交城建档案管理机构保存。

正确做法：监理单位应该将归档的监理文件移交建设单位，由建设单位收集和汇总后，移交城建档案管理机构保存。

试题二

某工程，建设单位与施工总包单位按《建设工程施工合同》(示范文本)签订了施工合同。工程实施过程中发生了如下事件。

事件1：主体结构施工时，建设单位收到用于工程的商品混凝土不合格的举报，立刻指令施工总包单位暂停施工。经检测鉴定单位对商品混凝土的抽样检验及混凝土实体质量抽芯检测，质量符合要求。为此，施工总包单位向项目监理机构提交了暂停施工后人员窝工及机械闲置的费用索赔申请。

事件2：施工总包单位按施工合同约定，将装饰工程分包给甲装饰分包单位。在装饰工程施工中，项目监理机构发现工程部分区域的装饰工程由乙装饰分包单位施工。经查实，施工总包单位为按时完工，擅自将部分装饰工程分包给乙装饰分包单位。

事件3：室内空调管道安装工程隐蔽前，施工总包单位进行了自检，并在约定的时限内按程序书面通知项目监理机构验收。项目监理机构在验收前6小时通知施工总包单位因故不能到场验收，施工总包单位自行组织了验收，并将验收记录送交项目监理机构，随后进行工程隐蔽，进入下道工序施工。总监理工程师以“未经项目监理机构验收”为由下达了“工程暂停令”。

事件4：工程保修期内，建设单位为使用方便，直接委托甲装饰分包单位对地下室进行了重新装修，在没有设计图纸的情况下，应建设单位要求，甲装饰分包单位在地下室承重结构墙上开设了两个1800mm×2000mm的门洞，造成一层楼面有多处裂缝，且地下室有严重渗水。 【问题】 1．事件1中，建设单位的做法是否妥当?项目监理机构是否应批准施工总包单位的索赔申请?分别说明理由。

2．写出项目监理机构对事件2的处理程序。

3．事件3中，施工总包单位和总监理工程师的做法是否妥当?分别说明理由。

4．对于事件4中发生的质量问题，建设单位、监理单位、施工总包单位和甲装饰分包单位是否应承担责任?分别说明理由。

参考答案及解析

1．事件1中，建设单位的做法不妥当。

理由：根据《监理规范》规定，建设单位与承包单位之间与建设工程合同有关的联系活动应通过监理单位进行，故建设单位受到举报后，应通过总监理工程师下达《工程暂停令》。 事件1中，项目监理机构应批准施工总包单位的索赔申请。

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