和田县英艾日克乡财政所办公楼工程施工组织设计(3)

适从。

2.2.2.5 管理制度要有针对性，任何一条款都必须明确，词语表达要简洁、准确。

2.2.2.6 各项管理制度： 2.2.2.6.1 项目经理责任制：

坚持抓好组织管理，对工程作好周密计划和安排，坚守工作岗位，不得随意离开工地。

抓好现场管理、安全生产、文明施工，杜绝浪费，现场清洁，改善好职工生活。

必须抓好工程进度、资金计划及现场各项安全管理和施工程序合理安排。

认真对待工程质量，配合并支持技术和质检员，做好技术指导和质量监督执行工作。

认真总结经验，严把施工质量关，确保按期保质交付使用，并做好竣工跟踪服务工作。

2.2.2.6.2 施工现场文明施工管理制度：

建立现场文明施工管理体系，责任区划分明确，落实到人，管理必须到位。

对施工现场区域按包干责任区的划分严格履行职责，定期进行检查。

现场所有材料、机具设施必须按平面图进行码放和设置。

各类材料、机具必须按品种类别码放整齐，并符合安全技术规范。

保持施工现场的道路通畅，排水设备良好，保证设施无跑冒、滴漏现象。

保持场容整洁，做到活完料尽，垃圾集中定点存放并覆盖，做到日产日清。

保护成品及设施不得乱写乱划，严禁随地大小便，做到文明施工。

办公室、厕所设专人负责，做到清洁、整齐、卫生无蚊蝇、无异味，无传染病发生。

现场各类设施必须齐全有效，严禁挪用和损坏。 现场门前设专人三包，控制作息时间，减少扰民事务发生。

2.2.2.6.3 施工现场环境保护管理制度：

建立环境保护领导体系，分工明确，划分环境保护责任区，落实到人，管理必须到位。

对新入场施工人员进行环境保护教育，并对季节性工程的不同变化进行环境保护教育。

施工现场设专人清扫，针对季节不同，每日不少于两次，保持工地清洁，无积水。

施工垃圾采用容器吊运，垃圾存放覆盖，保证日产日清。 施工现场水泥、白灰、渣土等易飞扬的颗料材料、散体材料必须进行覆盖。

现场设冲洗池，带泥、土车辆出入必须清洗，避免道路遗撒。

施工现场采用低声设备，严禁野蛮施工，必须严格控制

噪音，减少施工扰民。

施工现场油料存放设专库。库内必须采取防渗漏措施。 所有参施人员，必须严格遵守环保局有关现场环境法规，达到规范化管理。

2.2.3 施工顺序安排

本工程总体施工部署是以建筑安装工程规范及施工工序为理论指导，并以施工进度计划为实际目标，确保工程招标文件规定的施工工期，做到保质、保量、增产节约为目的而编制。

2.2.3.1 总结探讨以往工程施工中的经验和教训，解决各程序各工种之间科学合理的交替施工。

2.2.3.2 根据本单位以往在同类工程施工中的实际耗工情况和管理体制对工期的影响；分析实际劳动率水平，依据国家建筑工程专项定额进行数据分析，确定劳动力及资源需求量，从而预测出工期并进行施工部署。

2.2.3.3 尽可能减少临时设施费用，从而合理、科学地利用资源角度出发，以新的技术手段对进度网络实施优化。

2.2.3.4 工程施工布置是施工全局的关键问题，必须认真布置，统筹安排组织施工流水段和主要项目的施工方法，按工程开竣工的先后顺序、生产工艺流程配套进行的要求如下：

2.2.3.5 依据工程特点和本单位的技术装备、劳动力资源状况，拟定在施工中采取以结构工程为先导的程序，实行平面分段、立体分层，同步流水的施工方法。主体结构及室

内粗装饰工程从下至上单式跟进，室外装饰及室内安装工程则采取分段从上而下复式跟进的方法。当主体工程完成整个结构工程的1/3时，插入室内粗装饰安装工程，形成各主要分部分项工作在时间、空间上紧凑搭接。

2.2.4 技术交底制度

根据工程进度，在每一分项工程进行前必须进行技术交底。

技术交底部位：每个分部工程中所有的分项工程都要作技术交底工作。

技术交底内容包括：工程名称、分部分项名称、操作班组长名称、操作部分的工程情况、操作方法、质量要求、安全措施、节约措施、工期要求、质量通病、注意事项等。

积极推行科学合理的新工艺、新技术，以利于工程质量和进度的提高。

技术交底内容要全面、清楚，必须有交底人和交底人签字，谁签字谁负责。

2.2.5 材料验收制度

为了把住质量和数量关，在材料进场时必须根据进料计划，送料凭证，质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收。

验收工作按质量验收规范和计划检测规定进行。 验收内容包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等。 验收要做好记录，完善验收手续。

对不符合计划要求的或质量不合格的材料应拒绝验收。

2.2.6 工程质量管理制度及验收制度 2.2.6.1 工程质量管理制度

必须按照设计图纸和施工技术标准施工，不得改变工程图纸设计，不得偷工减料，在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的，应及时向建设单位和监理工程师提出意见及建议。对于施工图纸的变更，必须按《工程量变更增减制度》按规定的程序进行，不得私自增减有关项目，工程质量按照合同要求与项目经理签定质量保证合同，竣工工程质量必须达到合同要求。

每月组织有关质量检查人员进行工程质量检查，对重点部位进行跟踪检查，发现质量隐患及时纠正处理，并要求彻底整改，经技术负责人检查，达到质量要求后方可进行下一道工序的施工。

对工程的施工必须实施全面质量管理，严格执行有关规范、规程和新标准。

认真严格执行各级技术交底工作，交底必须有文字记录，交底不清和未进行技术交底的，出现技术问题由交底人负责。

建筑工程原材料及设备安装配件，必须符合材料进场检验制度。

在施工过程中分项、分部和单位工程的质量检查，必须按规范进行，全面推行质量否决制。

坚持实行各工序操作人员的班组自检、技术员复核、质检员终检制度，检查中要作详细的施工检查记录，绝不允许

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