办公楼工程施工组织设计 - 图文(6)

施工组织设计

F、审核设计变更和图纸修改。 3、施工计划的质量控制

项目部在编制施工进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配臵各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。

4、施工技术的质量控制

施工的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据实际图纸的要求，对施工过程中，质量难以控制或要采取相应的措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，并在施工中予以改进。

施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划、特别是对一些施工难点、特殊点、更应落实到班组每一个人，而且应落实到班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。

5、施工操作中的质量控制措施

施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员的素质以及对他们的管理均要严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。

首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应

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的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。

其次，加强每个施工人员的质量教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。

再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。

最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，工程中有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。

6、施工材料的质量控制措施

施工材料的质量，尤其是用于结构工程的材料质量，将会直接影响到整个工程结构的安全，因此材料的质量保证是工程质量保证的前提条件。为确保工程质量，施工现场所需的材料均由公司物资公司统一采购，对本工程所需采购的物质，进行严格的质量检验控制。

产品标示和可追溯性：

为了保证本工程使用的物资设备、原材料、半成品、成品的质量，防止使用不合格品，必须以适当的手段进行标识，以便追溯和更换。

钢筋：必须有材料质量证明、材料准用证、复试报告，原材料必须有规格、钢号等标识，成型钢筋进场按规格型号，使用部位挂牌标识。

水泥：必须有材料质量证明、材料准用证、复试合格报告，入库必须分类堆放，挂牌标识。

料石：复试报告合格，入场必须分规格进行标识。 砖：复试报告必须合格。

其它材料必须有合格证，其包装必须有出厂标识。

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第二节 工期保证措施

1、采用先进工艺，加大机械化施工装备投入，减少笨体力劳力提高效率，缩短工期。

现场水平运输用机动翻斗车。

2、加强生产计划管理，严格按照网络计划组织施工。

3、坚持基础工种打进攻战，主体工程攻坚战，竣工收尾打歼灭战的施工战术，力求见缝插针，各个突破，在各工序组织上，实行平行流水、立体交叉作业，一环扣一环，环环紧扣。

4、做好后勤卫生服务，使职工的精神及身体状态始终保持在一种良好的状况，提高战斗力。

5、加强思想政治工作，教育广大职工干部不断提高工期是效益、质量是信誉、用户是上帝的意识，强化工期意识，保证工期目标的实现。

6、图纸到手，认真进行会审，及时解决图纸中可能存在的如标高、尺寸不符等设计问题，并加强现场的监督管理，对所进的材料、设备等认真做好复验工作，使问题解决在施工前，以确保施工顺利进行，避免返工、窝工。

7、搞好经济承包，体现多劳多得

为了分清责任，加快进度，全部工程均推广以工期质量为主要内容的经济承包，实行目标管理，体现多劳多得，优质优价充分利用经济杠杆作用，调动广大职工的积极性。

8、加强材料管理，确保材料供应。 9、严格控制质量，避免返工误时。

第三节 安全生产保证措施

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一、安全管理方针和目标 1、管理方针

在施工管理中，始终如一地坚持“安全第一、预防为主”的安全管理方针，以安全促生产，以安全保目标。

2、管理目标

杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，一般工伤事故频率控制在1.5‰以下，确保安全生产。

3、安全管理体系

施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，施工现场安全生产管理体系的建立不仅满足工程项目部自身安全生产的需要，同时也是为了满足相关各方对施工现场安全生产管理体系的持续改善和安全生产合格能力的信任。

A、组织机构

保证安全生产、采取有利措施成立完善的施工组织机构。项目部以项目经理为首，由项目副经理、安全负责人、技术负责人、各专业施工队等各个方面的管理人员组成本工程安全生产管理机构，设立专职安全员负责安全生产工作。

B、现场管理

经常对职工进行安全教育，牢固树立“安全第一”的思想，各工种操作人员必须持证上岗，熟知本工种的安全技术操作规程，工作前应进行安全交底。

施工现场设臵安全标牌，危验区设立明显安全警示标志。 二、安全管理制度 1、安全技术交底制

根据安全措施和现场实际情况，各级管理员需亲自逐级进行书面交底。 2、班前检查制

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责任工程师和专业安全工程师必须督促与检查施工方、专业施工队对安全防护措施是否进行了检查。

3、周一安全活动制

经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。

4、定期检查与隐患整改制

经理每周组织一次安全生产检查，对查处的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并做好安全隐患、整改消项记录。

5、持证上岗证

特殊工种必须有上岗操作证，严禁无证操作。 三、安全生产责任制 1、项目经理

全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全。 2、项目副经理

直接对安全生产负责，督促、安排各项安全工作，并按规定组织检查、做好记录。

3、项目技术负责人

制定项目安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。

4、安全责任人

督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用。

5、机电负责人

保证所使用的各类机械的安全作用，监督机械操作人员保证遵章操作，并对用

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