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IECQ QC080000:2017(HSPM)
1.0目的和范围 目的
建立并保持职业健康安全管理体系，确定文件化的职业健康安全方针、目标，通过危险源辨识和风险评价的结果，制定出职业健康安全管理方案和运行控制程序并有效实施，以达到不断提高职业健康安全绩效的目的。 范围
本手册按ISO9001:2015《质量管理体系标准》要求及IECQ QC080000：2017《有害物质流程管理系统要求》的要求，对公司的有害物质流程管理手册进行了描述。
本手册规定了本公司建立的有害物质流程管理体系的总体要求，适用于本公司为客户的提供的活塞环的生产和服务的范围，也适用于第三方对公司进行的有害物质流程管理管理体系审核。 2.0规范性引用文件
本手册的编制是依据ISO9001:2015《质量管理体系标准》要求及IECQ QC080000：2017《有害物质流程管理系统要求》的要求及行业相关法律法规及标准而编制。 3.0术语和定义
本手册除引用ISO9001:2015《质量管理体系标准》要求及IECQ QC080000：2017《有害物质流程管理系统要求》中的定义。
4.0组织所处的环境 4.1组织所处的环境
公司应识别\\监视和评审有能力影响其HSPM体系实现HSF目标预期结果的外部和内部因素。需要时，公司应更新这些信息。
在确定这些相关的内部和外部事宜时，公司应考虑以下方面：
1) 与下方面相关的适用法律要求和顾客要求：HSF内容\\在产品上使用标识以及证明产品符合这些要求的特定成文信息的编制和保留；
2) 公司的HSF目标； 3) 公司提供HSF产品的能力；
注 1：外部的环境，可以考虑法律、技术、竞争、文化、社会、经济和自然环境方面，不管是国际、国家、地区或本地。
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注 2：内部环境，可以组织的理念、价值观和文化。 4.2员工及相关方的需要和期望
4.2.1公司已确定与管理体系有关的相关方，主要如下：
1) 直接顾客； 2) 最终使用者；
3) 供应链中的供方、分销商、零售商及其他； 4) 立法机构；
5) 其他与公司利益有关的个人或组织。
4.2.2公司应理解和满足影响上述相关方的HS需求和期望，并确定这些和期望中哪些将成为其合规义务。
4.2.3当公司的经营场所、股东结构、产品类型、主要市场、组织架构等发生重大变化和调整时，应更新以上确定的结果。 4.3 确定 HSPM体系的范围
公司应界定HSPM体系的边界和应用，以确定其范围。 在确定HSPM体系范围时，公司应考虑： a）4.1所提及的内、外部问题； b）4.2所提及的合规义务； c）其组织单元、职能和物理边界； d）其活动、产品和服务；
e）其实施控制与施加影响的权限和能力。
范围一经确定，在该范围内组织的所有活动、产品和服务均须纳入HSPM体系。 应保持范围的文件化信息，并可为相关方获取。 4.4 HSPM体系及其过程 4.4.1总则
为实现组织的预期结果，包括提高其HSF绩效，组织应根据本标准的要求建立、实
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施、保持并持续改进HSPM体系，包括所需的过程及其相互作用。 组织建立并保持HSPM体系时，应考虑4.1和4.2获得的知识。 5 领导作用 5.1 领导作用和承诺 5.1.1总则
5.1.1.1总经理认识到公司HSPM体系的重要性，通过实施以下活动体现其领导作用和承诺：
a）在职责方面，对质量管理HSPM体系的有效性承担责任； b）制定HSPM体系的方针和目标,并与组织环境和战略方向相一致； c）将公司HSPM体系要求融入公司的业务过程；
d）促进管理者在体系策划、运行中使用过程方法和基于风险的思维； e）识别公司HSPM体系所需的资源及其更新需要并配备这些资源；
f）在公司内进行沟通，确保全员理解有效的HSF和符合HSPM体系要求的重要性，积极主动参与和配合，通过考核、培训、分享知识、奖励制度，促使、指导和支持员工努力提高其素质，提高HSPM体系的有效性和管理绩效；
g）实施各项业务过程，实现公司目标和HSPM体系的预期结果； h）推动改进，将HSF纳入管理评审；
i）明确公司内部职责分工，支持其他管理者履行其相关领域的职责。 5.1.2以顾客为关注点
在总经理领导下公司开展以下活动，证实以顾客为关注焦点的领导作用和承诺： a）确定、理解并持续满足顾客HSF要求以及适用的法律法规要求；
b）确定和应对能够影响产品、服务符合性以及增强顾客满意能力的风险和机遇； c）始终致力于增强顾客满意。 5.2 HSF方针
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5.2.1制定HSF方针
总经理制定、实施和保持HSF方针，HSF方针： a）适应公司的宗旨和环境并支持公司战略发展方向； b）为制定HSF目标提供框架； c）包括了满足HSF适用要求的承诺； d）包括了持续改进HSPM体系的承诺。
HSF方针
*为了全面满足法律法规及客户的有害物质环保要求，我们将做到：
采用环保材料、预防污染、持续改进、满足法规及客户要求！
5.2.2沟通HSF方针
公司在HSPM手册中对方针进行公开声明，在公司内部会议进行宣讲、沟通，全体员工能够准确理解其含义并在工作中贯彻落实HSF方针。在与相关方沟通时，可向相关方说明公司HSF方针.
5.3 岗位、责任、职责与权限
5.3.1为实施HSPM理体系，本公司设立了相应的一体化管理架构，并在以下条款对本公司各级部门和人员的职责和权限进行了规定。 本公司HSPM组织架构图见附页《管理网络图》。 5.3.2各部门职能分配表 a)总经理
1）制定HSF方针； 2）任命HSF管理者代表；
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3）保证HSPM体系持续有效运行所需的资源； 4）主持HSPM体系定期的管理评审；
5）HSF目标、指标和HSPM方案、批准本手册的发布。 b)HSF管理者代表
1）确保按照标准的要求建立、实施并保持HSPM管理体系； 2）审核本管理手册； 3）审批程序文件；
4）组织HSPM体系的内部审核工作，审批内审报告； 5）审核目标、指标和HSPM方案 6）向总经理汇报HSPM体系运行情况； 7）审批重要有害物质因素。 8）组织相关人员进行风险分析及评估 c)行政部
1）在管理者代表领导下，负责HSPM体系建立、运行过程中的组织、协调、检查与考核工作；
2）负责组织有关部门起草修订HSPM体系文件，负责文件管理； 3）负责HSPM体系的记录管理； 4）负责公司内外部信息交流； 5）负责纠正与预防措施的跟踪验证； 6）负责HSF法律法规的获取确认； 7）协助管理者代表有害物质的识别与评价 8）负责全体员工的培训管理工作；
9）负责HSF目标、指标和HSF管理方案的管理、检查。 10）负责应急准备和响应方案的制定和实施；
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