产业化大棚养鸭扶贫项目可行性研究报告(7)

家I级排放标准污水处理站后设集水池，将处理后的废水全部用做农灌、绿化用水。

4、废气

养鸭过程中，每天向鸭粪喷酒绿原生微生物除臭剂，可去除75%的臭气度，场界臭气度基本达标。出于项目据最近的村庄500m以上，在坚持足量的喷洒除臭剂的前提下，养鸭臭气不会对当地的大气环境产生明显的污染影响。

四、环境影响评论结论

1、项目建设地址原为已规划好的空地，周边无森林、草地、文物古迹、风景名胜等，项目在生产运营中与环境的接触主要体现在原料与产品的输入和输出，因此不会对环境产生破坏。

2、项目施工过程能够达标排放，治理措施严密，环境影响较小。 3、项目运营期产生污染经处理后对环境影响不大。对项目产生的“三废”采取技术可行、经济合理的综合利用后，对环境不会产生影响。

第六章 项目组织管理及招标

一、项目工期

按照国家关于加强基础设施工程质量管理的有关规定，本项目要严格执行建设程序，确保建设前期工作质量，同时对设计、施工以及设备选材，做到精心勘测、设计、安装、强化施工管理，以确保工程质量和安全。本项目大棚建设工期为60天。

二、项目建设管理的主要任务

建设管理工作的重点是：做好工程质量、工程进度、工程投资控制和项目合同管理以及组织协调工作，确保项目按合同工期、投资、质量建成。

按项目建设管理的一般要求，管理任务包括但不限于以下内容。 1、编制建设管理计划及资金计划、审查施工图纸是否满足设计文件和规范要求，以及投资方提出的一些特殊功能和技术要求。

2、按核准的招标组织形式和招标方式，确定建筑工程施工单位，签订施工合同。

3、按核准的招标组织形式和招标方式，确定机电设备安装单位，签订安装合同。

4、按核准的招标组织形式和招标方式，确定项目建设监理单位，签订监理合同。

5、按核准的招标组织形式和招标方式，确定机电设备及重要建筑材料供应商。

6、审批承建商提交的施工组织设计、施工进度计划、施工方案、

施工质量保证体系等技术文件，并检查落实。

7、检查承建商执行工程施工合同过程中的技术规范，做好投资、进度、质量和合同管理工作。

8、检查工程所采用由投资方招标确定的供货商提供的主要设备和关键材料是否符合设计图纸和合同所规定的质量标准，并做好其他材料的招标采购工作。

9、做好资金管理，按进度做好结算工程提款工作，节约投资。 10、根据工程进度情况，审核承建商进度及付款申请，签发工程付款凭证，支付工程款。

11、组织竣工验收。 12、组织工程审计。

13、审查并接收承建商及监理公司规整的技术业务资料，建立技术经济档案。

三、项目建设管理 （一）工程监理

本项目均按国家建设部发布的有关工程监理的法规性文件规定、实行工程监理。委托有相应监理资质的监理单位对工程进行全过程监理，包括设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段的监理。审核总监理工程师编制的项目监理的指导性文件，专业监理工程师编制的可具体实施和操作的业务文件。

（二）质量管理

严格按照国家建设项目建设程序和管理制度严格管理，建设工程定期检查，严格按照国家技术标准和质量要求组织实施。项目建设按图施工，明确规定项目的技术标准、质量和工期等，不降低建设标准。

对工序交接、隐蔽工程检查、设计的变更审核、质量事故的处理、质量和技术鉴证等进行控制，对出现违反质量规定的事件、容易形成质量隐患的做法采取措施予以制止。

建立工程质量日记、质量汇报会等制度以了解和掌握质量动态，及时处理质量问题。

（三） 进度控制

编制项目实施总进度计划，审核项目阶段性进度计划，制定材料采购计划，寻找出进度控制点，确定完成日期。当实施进度与计划发生差异时，必须及时制定对策，调整其他计划，建立新的平衡，制定保证不突破总工期的措施，包括组织措施、技术措施、经济措施等。

（四）资金管理

工程建设资金实行专户、专项管理，按照国家规定制订规范的项目财务、会计和报账管理制度，建立资金使用审批制度，设立规范的基本建设财务账簿、编制用款计划和定期上报工程进展情况统计表。与审计部门配合，对资金使用情况进行定期检查和审计。

进行投资风险预测，分析项目价格构成因素，事前分析费用最容易突破的环节，从而明确投资控制的重点。

定期检查和对照费用支付情况，对项目超支和节约情况做出分析，提出改进方案。

（五）合同管理

本项目合同主要包括勘察设计合同、施工合同以及与建设工程相关的其他合同。合同管理由合同的主要条款、合同的订立和履行、合同的变更与解除、合同的违约责任等部分组成。按照本项目的规模和工期、项目的复杂程度、项目单项工程的性质，选择合同的具体类型、

使用条款等。

（六） 项目协调

协调工作是项目管理的重点，也是保证工程顺利实施的关键。在整个工程实施过程中，建设项目与外部各关联单位方面，需要处理与发改、土地、规划、建设、交通、消防、环保、电力、水、通信等有关部门的协调问题。项目管理单位应严格遵守国家有关规章制度，积极主动地和各级职能部门配合，争取各部门的帮助，以保证建设项目的顺利进行。

在项目组织内部，各部门之间、专业与专业间、环节与环节间，存在着相互联系、相互制约的关系和矛盾，特别是工期紧迫，需要多头、平行作业的情况下尤为突出。因此要取得一个项目的成功，就必须通过积极有效的组织协调，排除障碍、解决矛盾，以保证实现建设项目的各项预期目标。

（七） 竣工验收

在接到施工单位的交工报告后，及时组织初验。建设项目全部建成后，由业主及相关职能部门的专业技术人员和专家组成的验收组验收项目，签发竣工验收报告。

四、 工程招标

按照国家发展和改革委员会第3号《工程建设项目招标范围和规划标准规定》的规定，依据《中华人民共和国招投标法》和《辽宁省工程建设项目招标投标管理若干规定》的要求，拟建项目将严格按照项目建设程序，遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则，监督管理、实施招标。

（一） 招标范围

百度搜索“70edu”或“70教育网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，70教育网，提供经典综合文库产业化大棚养鸭扶贫项目可行性研究报告(7)在线全文阅读。