建筑工程招投标与合同管理论文(8)

利的合同也不会有好的经济效益。

1.合同实施控制程序（见下图）

2.工程实施控制的主要内容（见附录4）

3.实施有效的合同监督

①落实合同计划。

②协调各方的工作关系。

在合同范围内协调项目组织内外各方的工作关系，切实解决合同实施中出现的问题。

③严格合同管理程序。

④文件资料及原始记录的审查和控制。

4.合同的跟踪

在工程实施过程中，合同实施常常与预定目标发生偏离。合同跟踪可以不断地找出偏离，不断地调整合同实施过程，使之与总目标一致。合同跟踪昌合同控制的主要手段，是决策的前导工作。在整个工程过程中，合同跟踪能使项目管理人员一直清楚地了解合同实施情况，对合同实施现状、趋向和结果有一个清醒的认识。

5.合同的诊断

合同诊断是对合同执行情况的评价、判断和趋向分析、预测。

6.合同纠偏

通过诊断发现差异，即表示工程实施偏离了工程目标，必须详细分析差异的影响，对症下药，及时采取调整措施进行纠正。以免差异逐渐积累，越来越大，最终导致工程的实施远离计划和目标，甚至导致整个工程的失败。

7.合同实施后评价

在合同执行后必须进行合同后评价，将合同签订和执行过程中的利弊得失、经验教训总结出来，作为以后工程合同管理的借鉴。

（三）合同变更管理

1.合同变更产生的原因

①业主的原因：如业主新的要求，业主指令错误，业主资金短缺、倒闭、合同转让。

②勘察设计的原因：如工程条件不准确、设计的错误。

③承包商的原因：如合同执行错误、质量缺陷、工期延误。

④合同的原因：如合同文件问题，必须调整合同目标，或者修改合同条款。

⑤监理工程师的原因：如错误的指令等。

⑥其他方面的原因：如工程环境的变化、环境保护要求、城市规划变动。

2.合同变更程序

在实际工程中，业主或者监理工程师可以行使合同赋予的权利，发出工程变更指令，承包商也可提出变更申请。变更协议一经批准，与合同一样有法律约束力。工程变更程序见附录5。

（四）工程招标投标阶段的合同管理

招标投标阶段是工程承包合同的形成过程，在这一阶段合同管理的主要内容包括：合同的总体策划、招标文件分析、合同文本分析、合同风险分析、合同条件审查以及合同谈判等。

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