同志们：
今天我们召开创先争优领导点评工作会议，主要对前一阶段创先争优活动进行总结回顾，现场点评，并对下一阶段创先争优活动、特别是领导点评工作进行部署安排。
刚才，各单位分别汇报了各自开展创先争优活动的情况。总体看来，绝大多数单位对创先争优活动都能够高度重视。紧紧围绕监狱党委明确的“xxxx”的创先争优主题，把创先争优活动与自身工作紧密结合，作为推进工作的有力抓手。 为进一步做好我监的创先争优工作，特别是开展好领导点评工作，下面，我代表监狱党委讲四点意见：
一、进一步统一思想，高度重视领导点评工作
做好领导点评工作是中央的统一部署。中央关于创先争优活动的实施意见明确提出，要充分利用公开承诺、领导点评、群众评议、评选表彰等方式，扎实推进创先争优活动、其中要求“上级党组织负责人适时对基层党组织和党员开展创先争优活动情况进行点评，实事求是肯定取得的成绩，指出存在的问题和努力方向”。最近，中央创先争优领导小组下发了《关于在创先争优活动中认真做好领导点评工作的指导意见》，进一步明确了领导点评的内容和方式，强调要落实点评责任，确保点评质量。省厅、局党委也下发了相关文件，对领导点评工作进行部署。各党(总)支部一定要高度重视这项活动，要认识到做好领导点评工作不仅是迎接上级检查的需要，同时也是我们深化创先争优活动、推动监狱工作实现跨越式发展的内在需要。当前，正值岁末年初，各单位今年工作做得怎么样，特别是创先争优活动开展以来，党组织、党员的作用发挥的怎么样，同实际工作结合推动工作的效果怎么样，都需要点评。在这个时候把领导点评组织好，更有利于全监客观、准确的搞好年终考核，有利于搞好明年的工作谋划。
二、准确把握点评内容，确保领导点评全覆盖
根据中央和省厅、局领导点评工作相关文件要求，领导点评要结合学习贯彻党的十七届五中全会精神，紧紧围绕推动科学发展、促进监狱和谐、加强基层组织等三个方面的总体要求，以创建“四好”党支部、争当“五带头”优秀共产党员为主要内容。围绕这样的总体要求，我们要紧密结合各监区、各部门的工作实际，实行具体化、针对性的点评，有的放矢，点评得当。
中央创先争优活动领导小组组长李源潮同志最近批示，“今年底以前，可在全国重点推动领导干部点评创先争优工作，争取每个书记都做点评(包括支部书记)，每个党组织和党员都被点评。”这就是要求领导点评工作要做到全覆盖。请各单位在春节前的这段时间，结合年终的民主评议党员工作，做一次集中点评、全面点评，确保规定动作不走样。
三、灵活运用点评方式，营造浓厚活动氛围
这次的创先争优活动好就好在结合实际工作，不是搞“两张皮”，脱离中心工作搞另外一项活动。我们要在创新点评方法上动脑筋、下功夫。综合运用集中点评、个别点评、现场点评、随机点评等各种有效的点评方式，灵活高效地开展点评工作。既可以在表格或文字材料上进行书面点评，也可以在工作一线、会议当中开展现场点评。既可以结合布置任务、检查工作等经常性进行随机点评，也可以利用集中学习时间工作例会等时机进行定期点评，还可以通过本单位创先争优活动工作推进会进行专题集中点评。要把点评作为领导干部加强领导、指导工作的重要方法，走到哪里、问到哪里、看到哪里、点到哪里。我们今天的会议就既是总结会、部署会，同时也是一个点评会。
各单位要继续营造创先争优活动的浓厚氛围，要采取多种方式烘托活动氛围。要让每一位党员必须知晓创先争优主要形式和相关内容，如：创什么“先”?争什么“优”?什么是“四好支部”(班子建设好、工作业绩好、思想工作好、群众评价好)等。什么是“五带头”(带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气)等。要充分利用网络、报刊、宣传栏等宣传阵地和媒体，大力宣传身边的先进典型事迹、创先争优活动的经验做法以及领导点评的内容和实际效果。形成全方位、多角度、持续性的宣传报道态势。
四、精心组织实施，务求领导点评出实效
同志指出，“创先争优重在解决问题，重在取得实效”。领导点评工作是创先争优活动的重要一环，也必须精心组织、周密部署、抓紧抓实、见到实效。
一是组织领导要实。各单位要认真落实领导责任和工作责任，结合实际，制定本单位的活动领导点评工作方案，做到有计划、有组织、有记录、有检查、有评定，确保领导点评工作落到实处。党组织主要负责人尤其要亲力亲为亲自抓，带头参加点评，认真组织好点评，坚决落实点评工作各项要求。
二是解决问题要实。点评要实事求是，要言之有物，既要肯定成绩，又要指出不足和努力方向，确保点评质量，防止流于形式。要使领导点评成为督促兑现公开承诺事项、解决党组织和党员群众困难的有力抓手，真正把创先争优活动办成群众满意工程。
三是推动工作要实。领导点评是手段，是方法，目的还是要推动工作。工作推动不上去，点评就流于形式。点评时要努力做到点得准、评得实，抓得好、不走样。要注意发觉先进典型，使点评过程成为鼓舞士气，推动创先争优的过程。激励各级党组织和党员干部争做各项工作的“火车头”和“领头雁”。
总之，要通过认真细致的领导点评，点破问题、点燃热情、点准措施、点明方向，最终点出实效。
同志们，“十二五”开局之前已经到来，各单位要抓紧时间，认真总结20xx年的工作，精心谋划好20xx年的工作。通过扎实开展领导点评工作，促使各项工作再上一个新台阶，以崭新的精神风貌和工作作风迎接“十二五”规划的胜利实施!
尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位朋友：
你们好！
今天是我司浪琴专柜入驻丹阳华地百货有限公司、正式开业的好日子。在这喜庆的日子里请允许我代表上海万博钟表发展有限公司，向各位领导和各位朋友的光临表示热烈的欢迎和衷心的感谢！感谢你们温暖的关注、支持和饱含希望的期待！
经过几个月的精心筹备，我司完成了浪琴品牌入驻的全面升级。从购物环境的升级到产品的升级和服务理念的升级，凝聚了所有员工的辛勤汗水，更离不开丹阳华地百货有限公司的支持与配合，离不开社会各界朋友的默默关心和支持。这些都是支持我们发展的信心和源泉！
多年来，上海万博钟表发展有限公司始终坚持“每天进步，创造贡献”的经营理念，注重工作上踏实、精细，并在保留优秀的工作作风的同时，不断进行创新与进步。
今后，我们将一如既往，继续发扬诚信守法，以一流的管理、一流的服务、一流的品牌、一流的信誉服务于民。
朋友们，从今天起，浪琴专柜这艘满载各级领导与社会各界希望，满载各界朋友的厚爱与期待，同时也满载了专柜与公司全体员工理想和信念的航船将扬帆起航了。我司浪琴专柜将不断努力，在保持浪琴品牌的高尚、优雅及细致的风格之时，融入文化新元素，扩张销售的吸引力，勇创佳绩。
在此我再一次感谢大家，希望在座的各位领导和各位朋友在以后的日子里更加关注我们，更加支持我们，你们的每一分支持都将激励我们更加努力地工作。在这里，我也郑重地承诺：我们将不负重望、不辱使命，以优质的服务回报社会，回报诸位的大力支持。我们将以专业的精神，敬业的态度，满怀信心，团结拼博，迎接新的考验。我相信：不久的将来，绿茵阁西餐厅必将拥有辉煌的成绩，而我们就是它的见证。
在未来的发展中，我司浪琴专柜将以优良的出品、专业的服务，演绎手表行业新文化，向消费者们传递优雅新时尚，永不止步，勇创经典。
最后，预祝丹阳华地百货浪琴专柜开业大吉、事业兴旺、繁荣昌盛、前程似锦！祝贺给予我们支持和帮助的各位领导、各位朋友和员工家属身体健康、工作顺利、家庭幸福、万事如意！
谢谢大家！
亲爱的员工同志们：
大家下午好！
在这辞旧迎新的日子里，我们公司又迎来了新的一年。今天，我怀着无比高兴和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到这里，共同组织召开本次年终会议！首先感谢大家在过去的一年里不离不弃，辛勤工作，为公司的发展建设所做的努力和付出。
谢谢大家！在此我隆重地给大家鞠个躬。
回顾过去的一年，我们公司整体工作发生了巨大的改变，取得了可喜的成绩，这一切成绩的取得都是大家共同努力的结果，我只是起了一个组织者的作用。一年以来，我更多地是通过每周的全体员工大会，给大家讲一些做人做事方面的体会、经验和心得。期望通过这些形式统一一下大家的思想认识，从而形成我们共同的价值观、世界观，
因此有利于我们上下一条心，通过大家共同努力，把我们这份神圣的事业，做稳做强。
相信在座的`每一位同事都感受到了20xx年的《销售政策》、《考核政策》、《管理制度》与历年的政策相比有了若干改变，前几个月发生的一些事情也会让在座的某些同事感到不快。是的，好像有变化，变化的多，变化的快。变化的让很多人感觉不爽。确实改革需要改变一个人的思维惯性，需要改变多年的行为习惯。而改变一个人的习惯确实是一个痛苦的过程，其实我本人也不喜欢改变，所以我非常理解因为改变带来的抵触、质疑、猜测、反感，从改变到习惯毕竟需要一个过程。
我今天的汇报内容分为四部分：第一部分是艰苦奋斗，开源节流不是对历史的否定；第二部分阐述为什么要艰苦奋斗？第三部分是如何理解艰苦奋斗，开源节流；第四部分是如何做到艰苦奋斗，开源节流。
首先，我要向大家强调的是艰苦奋斗，开源节流不是对前几年工作的否定。在某些人的眼睛里世界上的颜色只有黑与白，某些人面对别人就某点问题的批判就想象为对自己的全盘否定，这是不懂辨证关系的，是情绪化、头脑简单化的表现。
公司这几年的不断发张这里面凝结着我们公司高层领导的的正确战略决策，凝结着核心管理团队的团结与智慧，凝结着一线销售人员付出的汗水，这些都是不可抹杀的，是值得怀念的峥嵘岁月。
数据会使我们以为十年的艰苦奋战已经胜利。不过我要说，成功是一个讨厌的教员，它诱使聪明人认为他们不会失败，它会掩盖一切矛盾，它不是一位引导我们走向未来的可靠向导。xx钱是一个十分可怕的数据，它让我们骄傲的同时也蒙蔽了我们在国内企业中的地位并没有显著提升，身边很多，包括中大型企业他们近几年的也处于快速增长阶段。
在公司从业经历超过了五年的同事们，你们应该切身地感受到了公司的历次变革，你们也受益于这种变革，因为变革，你们的能力才会有很大的提高；因为变革，你们的职业生涯才会不断前行；因为变革，你们的收入才会不断增加。
我今天讲话的目的不是奢望改变你们每一个人。我仅仅是希望你们能够理解政策的每一处改变、管理细节每一处改变的深层次原因。
在座的每一位同仁都要清醒意识到改革已经开始发生，并正在发生，改革进程可能会有微调但是总体趋势不可逆转。某些同事不要有侥幸心理，抱着看一看，等一等的`观望态度，这样你就会掉队、甚至会被淘汰。
我相信，脚踏实地山让路，持之以恒海可移。愿我们意气风发、斗志昂扬的一中人以本次年会为契机，以执行力为以后工作的主导思想，以细节管理为工作的基本方法，扬长避短，策马扬鞭，与时俱进，谱写一中教育集团崭新的篇章。
同志们：
现在，我们开始召我们工厂质量管理体系和安全、环境、职业健康管理体系整合工作动员大会，意味着它在塑件化工厂正式全面启动了，这是塑件化工厂领导班子年初确定的一项重要工作任务，全体干部以及职工都必须严格按照整合计划和体系方案把握时间节点，做好体系知识培训、初始管理状态评审，体系试运行、内部审核及管理评审等阶段性工作。确保整合工作圆满成功。
质量、环境、职业健康与安全管理体系是国际公认的、有效的系统化管理方法，它们主要通过建立完善的、系统的体系文件，规范作业的全过程，使各部门职责明确，部门之间接口关系顺畅，实现企业管理规范化、程序化和标准化。实行质量、环境与职业健康安全标准，有利于企业推进规范化建设，提高管理水平，同时也有利于增强职工的综合素质，提升企业核心竞争力；管理体系又是一种对作业环节进行风险评估，确定自身生产活动可能造成的危害和后果，从而采取有效的防范手段和预防控制措施，以减少或避免可能引起的人身伤害、财产损失和环境污染的有效方式。我们从事的是高风险的石油化工行业，塑件化工厂对职工生命健康、国家财产安全、地区周边环境保护负有直接责任，因此，在塑件化工厂整合工作具有重大的现实意义。另外，管理体系还是对现代优秀管理成果进行有机融合后形成的标准体系，具有先进性、科学性和系统性；从中石化其它企业建立质量、健康、安全、环境管理体系的运行经验来看，实施管理体系不仅可以减少和预防事故的发生，提高质量管理水平和经济效益，实现职工、企业、社会对质量、健康、安全、环境的要求，而且还能够改善企业形象，增强市场竞争优势，把职工利益、环境保护和企业的经济效益、社会效益有机地结合起来。
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