施工组织设计(3)

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6、带头执行安全规章制度，做好职工的安全思想，技术知识、安全标志、安全规章制度

及安全用电、防物击、防坠落、防机伤、防中毒、防火的教育，负责新工人的安全知识培训，合格后才能上岗。

7、按照施工组织方案，落实安全技术措施，负责安全技术交底，并做好资料的记录。监

督职工使用安全三件宝，做到勤看、勤巡回、勤宣传，发现违章现象及时处理解决。 8、经常检查工地搭设的脚手架、四口、五临边的防护，用电设备及防护装置的安全情况，

经验收合格方可使用，发现隐患及时汇报，并采取应急措施，保证安全。

9、坚持安全第一的原则，若生产和安全发生矛盾时，要服从安全，不违章指挥，并监督工人按章作业。 质检员：

1、在生产经理和技术负责指导下工作，掌握各分项工程的规范和要求。

2、熟悉图纸参与编制各分项工程的专项施工方案，参与各班组的技术交底工作。 3、全面负责工程质量全过程的监督和检验批的检评。

4、参与对不合格、不符合材料要求的识别，处置及验证工作。

5、参加分项工程技术复核，隐蔽工程的验收及分项工程单位的自检和报验工作。 6、督促班组做好“三检”，不允许上道工序未检查合格而进行下道工序。 7、参与项目部组织的安全、生产、检查和文明施工的各项活动。 材料员：

1、认真执行安全生产的规章制度和防火规定。

2、根据施工组织设计和材料预算制度实施采购计划确保工程进度。 3、熟悉图纸对建筑材料做到心中有数，进料应和施工进度同步跟上。

4、对所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必须符合设计要求。由于采购保管原

因而影响工程质量或造成质安事故，承担经济法律责任，负责向资料员提供材料，质保资料。

5、负责建立材料管理制度，做到分类保管对易燃易爆物品专地隔离存放，严格进出料管理，建立材料账册。

6、负责组织仓库执勤，设置防火防盗设施，禁止在仓库内吸烟、聚会娱乐。 7、负责按规定及时采购发放劳保用品。

8、施工用材料工具签发领料单，凭单发料由领料人签认，材料进出工地必须经项目经

理签发。

9、对甲方提供的物资进行检验和标识。

10、组织质检员、施工员对进场物资进行数量、质量的检验和验证并做好记录。 栋号长：

1、在项目生产经理的直接领导下开展工作，贯彻执行项目部下达的所有施工任务。 2、认真熟悉施工图纸，参与编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

3、编制组织施工按期开会学习，合理按排科学引导和完成本工程的各项任务。

4、协同项目经理认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

5、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排实施创建文明工地。

6、参与编制工程进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

7、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算并将核算的结果及

时通知承包部管理人员，以后及时改进施工计划及方案争创更高效益。 8、向各班组下达施工任务及材料限额领料单配合各项目经理工作。

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9、督促施工材料、设备按时进场并处于合格状态，确保工程顺利进行。 10、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。

11、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。 12、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。 13、参与图纸会审和工程进度计划的编制。 放线员：

1、在技术负责指导下工作，认真学习掌握专业知识，确保建筑物的正确无误。 2、熟悉图纸，熟练的掌握，各幢号的轴线、标高的控制。 3、对各班组的技术员做好交接工作并配合班组细部放样。 4、做好技术复核工作，做好各种控制线的自检和报验工作。 5、参与项目部组织的安全、生产、检查和文明施工的各项活动。 资料员：

1、收集整理工程前期的各种资料。

2、按照文明工地的要求及时整理齐全文明工地资料。 3、做好本工程的资料并与工程进度同步 4、填写施工现场天气晴雨、温度表。 5、收集保存公司及相关部门的会议文件。

6、对工程竣工资料进行收集、整理和管理工作。 7、及时做好资料的审查备案资料。 预算员：

1、认真执行项目经理下达的施工任务。

2、熟悉图纸、掌握施工动态和材料价格的动态及时反馈到项目经理部。

3、收集各种材料的价格信息，根据施工进度的实际情况，提供正确的材料价格，便于项目经理对成本的控制。

4、负责工程的预算任务，负责工程施工过程中的工程材料及人工费及机械费用的计算任务，为各个部门提供正确的信息。 试验员：

1、认真执行技术负责下达的施工任务。

2、按照方案要求，提取各分项工程检验的样品和混凝土试块样品，收集各种检验批的资料，对出现不合格的报告及时报告技术部门，以便及时处理。 测温员：

1、认真执行技术负责下达的任务，按照方案要求布设测温点和现场测温箱，按时提取

各项测温数据，及时报告技术部门，便于及时采取保暖措施。 班组技术员：

1、负责各楼号的轴线、标高测量，细部放样检查，控制线检查。 2、做好技术基础工作，做好分管工作的技术交底。 3、协作组织技术培训，参加质量大检查。

4、对存在问题，有权提出技改措施，补救方法等。 班组长：

1、监督、检查本班组操作工人按图、规范、施工方案施工； 2、组织班组自检、互检和交检工作。 3、发现不合格及时组织进行整改。

4、传达项目部的各项管理内容，上报班组各项执行情况。 水电机修：

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1、负责检查、维修各种机械设备。 2、检查严禁超载运行。

3、对违反安全操作规程的有权停止供电。 5.2.4 工程材料组织安排

工程所需材料部分由项目部自行采购，甲方认价，项目部材料科根据项目部提出的物资采购计划，选择多家合格分供方，通过对其资质、生产规模、材料质量、规格、性能、价格及售后服务等进行多方面考察或检验后，确定长期稳定的分供方。已确定的合格分供方，在供货过程中，还应按照“采购工作程序”，定期或不定期对其进行考核。严格按照IS09001质量认证体系中物资采购程序进行操作，以保证材料的质量。在采购物资时，应按照项目部采购工作程序，在项目部已确认的合格分供方中进行采购。材料、设备的供应及质量控制根据IS09001（2000版）质量标准和物质采购程序，对工程所需采购物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：

1、严格样品报批制度，水泥、木材、钢材、砂、石、砌块等，经试验合格后报甲方、监理同意后使用。防水材料、保温材料、耐水腻子、水暖管道等在合格分供商中选用，材料、技术、质量部门（做到双层把关）必须严格执行验收检验程序，实行质量事故追究处罚制度。

2、实行动态项目管理。项目部材料科定期（每月）对分供方的实绩进行评审、考核，并做好记录，对不合格的分供方从档案中予以除名。 3、严格验证、采购物资（包括分供方采购的物资），根据国家、地方政府主管部门规定 、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求，进行验证并做好标记。当对其质量有怀疑时，应加倍抽验或全部检验。 5.2.5工程机械组织安排

机械设备合理投入的原则：

根据工程工期、工作量、平面尺寸、施工需要、现场实际条件要求投入机械设备。 6#主体施工阶段现场设置塔吊，以此满足现场钢筋、模板、砌体材料等的垂直运输和水平倒运。混凝土采用商品混凝土，为了加快施工进度1-7层采用汽车泵送浇筑混凝土垂直供应。7层以上采用地泵。1#-5#装修施工阶段设置室外人货电梯，以此满足装饰材料的垂直运输。商业楼采用汽车吊及物料提升机。 5.3装修工程施工部署

5.3.1 装修工程施工的总原则

各工种施工必须严格按照规定程序进行，禁止工序倒置。同时，严格执行样板制，应先进行湿作业，后进行干作业；先进行粗装作业，后进行精装作业。水电安装要与土建施工密切配合，水电安装为土建施工创造条件，土建施工为水电安装创造便利。加强成品保护：装修工程的每道工序完成后，都应做好成品保护，防止下道工序对上道工序的破坏。每道工序的施工人员都应做到保护上道工序，做好本道工序，服务下道工序。 5.3.2 装修工程施工顺序

1、外装修：外墙保温采用自上而下作业，同时进行屋面作业。待全部完成后，自上而下进行外墙涂料施工。

2、内装修：填充墙砌筑施工阶段内装修提前插入，自下而上进行初装修施工；填充墙砌筑完成后，装修调整为自上而下进行施工。同时，尽快完成抹灰等湿作业，这样有利于装修基层的干燥。

3、楼梯间待水电调试完成、户门安装完成后，再自上而下按楼层进行全封闭施工。 5.3.3 装修工程交叉施工的控制措施

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1、装修阶段由于工序较多，材料品种也复杂多样，很多材料极易受到破坏；同时，分包商之间、各工序之间、内外装修之间、上下楼层之间均存在较多的交叉作业现象，彼此之间也会造成或多或少的影响。为减少彼此间的相互影响，造成不必要的窝工和破坏现象，必须注意交叉作业施工时各工种的配合协调工作，加强经理部内部的协调和控制，使各工种、各工序间能顺畅衔接。

2、在工程开工后立即安装穿过屋面的各种管道，并及时对各种预留洞口用微膨胀混凝土加以封堵，防止向室内漏水。同时要抓紧完成屋面找平层和防水层施工，以保证室内装修作业的顺利进行。

3、土建施工与水电安装之间的交叉作业

（1）在装修工程施工中，土建与水电设备安装的交叉作业相当多。为了保证工程的工期和施工后的最终质量，必须避免相互制约、相互影响的局面出现，要做到相互穿插、相互渗透，做到土建施工首先为水电安装创造条件。同时，水电安装施工人员也应注意对工程结构的成品、半成品进行保护。

（2）土建施工中，应加强对水电管井等预留洞的留设工作，保证位置准确、尺寸满足要求；同时，水电安装应按照建筑做法的要求进行立管及套管等的安装就位，以利于土建对预留洞口等的塞堵、封闭工作的开展。封堵前，双方应认真检查，确保无误后方可进行施工，避免返工。

（3）水电安装时，应特别对土建成品、半成品进行保护，如：防水层的破坏及墙面、顶棚等的污染。水电安装时不得对墙体、顶板任意开洞剔凿。

（4）为保证装修工程施工的顺利进行，水电安装人员与土建管理人员应定期开生产协调会，制订完善的施工计划，指导各专业的施工生产。

第六章 资源选择安排

6.1 劳务资源选择

1、劳动力组织

科学而合理的劳动力组织，是保证工程按计划进行、工期目标顺利实现的重要因素之一。根据工程实际工作量及工程进度计划安排，及时调配劳动力。以满足施工工期需要。1#-5#楼装修计划每栋楼单独配置水电班组、内墙抹灰班组、外墙抹灰班组、砌筑班组、外墙涂料保温班组、外墙石材班组、油漆班组和楼地面浇筑班组。 施工期间应合理安排，按计划投入劳动力（详见劳动力计划表）。劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位分队编组，加强各工序、工种的配合与衔接，以提高劳动生产率，保证工程进度。 2、劳动力计划表（6#楼） 工种 木工 钢筋工 混凝土工 瓦工 抹灰工 按工程施工阶段投入劳动力情况 +0.00以上结构 25 24 15 10 装修施工 10 5 10 15 25 浙江广丰建设集团有限公司 14 固安康桥英郡 【2012年施工组织设计】 架子工 防水工 电焊工 压力焊工 水电队 油漆工 其它 合计 劳动力计划表（1-5#装修单栋楼） 20 5 5 5 10 - 5 劳动力情况 装修施工 10 5 15 25 5 5 20 15 5 8 5 5 - 15 15 5 工种 木工 钢筋工 瓦工 抹灰工 防水工 电焊工 水电队 油漆工 其它 6.2 材料资源选择

1、采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的经销商中采购，所采购的材料或设备必须提供出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。 2、物资采购部门委托分供方供货，事先应对分供方进行认可和评价，建立合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择。

3、装修装饰材料应经业主和设计认可后方可加工定货，所有材料应选择绿色环保型产品。

4、材料进场后，应会同甲方及监理，共同进行验收，遇到破损或不合规格的物料，马上报告甲方，并与供货单位安排替换。

第七章 工程施工工艺

7.1 主要施工工序

1.地下部分施工顺序： 土方开挖 → 钎探→地基验槽 → 基础处理 → 垫层浇筑 → 砖胎模→底板防水及保护层→筏板钢筋绑扎 →筏板混凝土浇筑、养护→地下室剪力墙钢筋绑扎 →剪力墙模板安装→剪力墙、顶板钢筋绑扎→剪力墙、顶板砼浇筑、养护→地下室防水→地下室结构验收 → 土方回填

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