四层框架结构施工组织设计 - 副本(2)

第二章 施工项目管理组织机构建制

一、施工准备 项目管理人员准备

在投标阶段我们将精选确定项目管理人员名单，并要求主要管理人员参与本次投标全过程。项目领导层，包括项目经理，土建工长、安装工长、造价员、技术负责人及部分技术管理人员等均参加投标全过程，对本工程施工内容及施工现场条件将有相当的了解。人员可立即开赴施工现场，并能迅速进入角色，有效开展工作，从人员组织、人员的施工经验方面确保本工程各项工程施工的顺利进行。 （劳动力计划表）：

按工程施工阶段投入劳动力情况（人） 工 种 基 础 普 工 木 工 钢筋工 混凝土工 瓦 工 抹灰工 水暖工 电 工 油 工 电焊工 架子工 15 60 40 20 2 主体 16 120 80 45 80 12 15 5 20 装饰装修 7 60 水电安装 10 10 4 零星工程 6

防水工 机械工 合 计 施工现场准备

137 16 6 415 8 1 76 24 开工前委派项目经理部有关人员办理好安全许可证等各种法定手续，保证按计划开工。 进场后一个重要任务是根据规划给定的测绘点建立场区内测量控制网。根据建筑物结构特点及周边现场条件测设建筑物的平面轴线控制网和高程控制网。

按照施工平面图搭设各类办公及生活临建，设置钢筋及模板加工场等。同时按照临水、临电布置图敷设临时用水、用电管线。 物资准备

本工程物资准备包含两方面内容，一部分指搭设为正常施工服务的生产和生活设施所需的物资，另一部分是指投入到施工生产的各项材料物资。物资准备工作要针对两种对象，作到区别对待，真正解决施工现场的物资供应问题，为此，我们作好准备。

对于工程本身所需的各种工程材料，我们将在我公司强大的物资采购平台架构上结合黔南州供应情况，首先通过预算部门精准的计算工程材料用量，然后由材料部门汇同技术计划部门一道提出详细的物资采购计划，根据现场进度情况组织各种材料物资进场。 生产准备

施工进度计划及工程预算，编制材料计划、资金使用计划、劳动力计划、周转工具使用量计划、施工机械需用计划等各项计划。

1、施工机具、施工机械由项目部设备人员根据需要统一调配进入施工现场，提前做好检修工作。

2、周转材料由项目部材料员按进度、计划保质保量供应。

3、各种施工材料由项目材料采购员按材料使用计划，分期分批从合格供应商处采购，保证现场有必要的储备量，严防发生现场停工待料现象。 4、根据设计图纸及施工规范要求，做好原材的复试工作。

5、根据劳动力需用计划，做好各工种工人，尤其是技术工人的组织进场工作。

（拟投入的主要施工设备表）：见下表

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序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 13 14 设 备 名 称 质量检测尺 全站仪 经纬仪 水准仪 沃尔沃挖掘机 红岩翻斗汽车 切割机 柴油发电机 电焊机 打夯机 圆盘电锯 电焊机 型号 规格 DJ6 DJ6 A28 210 CQ3620 PQ250 STD45 ZG180 HCD70 D500 交流 / / GJ40 4-14min WJ40-1 WJ40-1 UN-75 数 量 2套 1 1 2 2 8 1 1 2 8 3 3 2 8 3 3 3 3 2 国别 制造 产地 年份 国产 2016 国产 2015 国产 2015 国产 2016 生额定功 产 率（KW） 能力 良/ 好 良/ 好 良/ 好 良/ 好 好 用于施工 备部位 注 试验检测 测量 测量 测量 土石方 日本 2016 150Kw 国产 2005 240Kw 好 土石方运输 国产 2016 250 Kw 好 瓷砖、管道 国产 2006 45Kw 好 好 好 好 良好 好 好 好 好 好 好 好 用电 管道 土方 模板 钢筋连接 混凝土 混凝土 钢筋 钢筋 钢筋 钢筋 钢筋 国产 2016 420Kw 国产 2006 2.2Kw 国产 2016 国产 2016 国产 2016 国产 2016 国产 2016 国产 2016 国产 2016 3Kw 150 6Kw 3K w 9KW 4KW 4KW 15 平板震捣器 16 插入式震捣器 17 钢筋调直机 18 钢筋切割机 20 钢筋弯曲机 21 钢筋弯箍机 21 对焊机 国产 2016 2.5KW 国产 2016 75 8

23 清水泵 DN100 TYBE91B 3 国产 2016 / / / / / / / / 好 良好 良好 好 好 好 良好 良好 良好 桩基 测量 试验检测 试验检测 试验检测 试验检测 试验检测 试验检测 试验检测 24 建筑工程尺 5M.15M 国产 2016 1 4组 4组 4组 1 2 1个 国产 2016 国产 2016 国产 2016 国产 2016 国产 2016 国产 2016 国产 2016 25 砂浆稠度仪 0—14.5cm 26 砼试模 100*100*100 150*150*150 70.7*70.7*70.7 1—100摄氏度 27 砼试模 28 29 30 31

技术准备

1、图纸会审

砂浆试模 干湿度计 温度计 坍落度筒 施工图是施工的主要依据，施工前组织技术人员和专业工长认真熟悉、理解图纸，对图中不理解问题书面提供给业主，以便业主在组织图纸会审前参考，将图纸中的不明确的问题解决在施工之前。

2、方案编制

进场后，组织具有丰富工程管理和施工经验的技术人员，根据工程进度计划，提前编制详细的各分项工程施工方案和施工管理措施，以便为施工提供足够技术支持。

3、建立测量控制网

根据业主提供的坐标点和水准点及本工程施工组织设计所确定的测量工程施工方案，建立适合本工程的测量定位网和高程控制网，其中主要控制点应制成为永久性控制点。此项工作是后续工作的技术前提，必须在一入场便进行，且要求在二天内完成。

4、学习规范

各项工程施工前，组织专业工长和技术工程师、班组负责人等人员学习与施工有关的技术规范、标准。特别是注意最近更新的一些规范的熟悉和应用，找出新旧规范的不同点，避免在以后的工作当中套用老规范。

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二、施工管理措施 1、人力组织

我们在研究了工程的特点以后，拟选派抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍，按工种不同进行流水作业施工。

2、机具组织

根据工程需要，首先落实的大型机具、运输及大型材料的运输，将联系社会力量解决，运输车辆和小型机械将随施工队伍一起落实。 项目管理机构

项目管理设想

根据工程所处位置及现场踏勘情况，结合本工程特点，提出项目管理的总设想和方案为：以务实创新、争创一流的精神，交付完美产品为目标，严格履行合同的承诺，铸造用户满意工程。

我们将以ISO9001质量保证体系、OHSA18001职业健康安全管理体系、ISO14001环境管理体系以及GB/T50430-2007工程建设施工企业质量管理规范为标准，将本工程列入我公司的重点工程，实施项目法管理，成立项目经理部，负责本项目的具体运作，公司参与本工程项目重大问题的决策，切实做好重点调配、重点管理、重点实施、重点保证。 项目管理模式

本工程采用项目法管理，项目经理作为整个工程的直接责任者。为确保工程的按时、优质、高效的完成，我们公司将选派有类似工程管理经验，由创过多项优良工程的项目经理挑选最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率有计划地组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。

为规范本项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》和《QEO体系管理手册和程序文件》。

我公司有信心通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充足完善的后勤保障，在保证质量与安全的前提下确保按期完成，铸造用户满意工程。 项目管理机构图

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