工商本科毕业论文-朝阳宏达建筑工程公司员工激励问题研究(2)

努力达到的目标是什么，并且真正愿意实现它，才有可能受到激励。在绩效考评水平提升的情况下，可以对关键的中高层管理岗位实行与企业效益部分相关的年薪制。

2、精神激励。管理界有名的霍桑实验的一个重要结论就是:工作的物质环境和福利的好坏,与工人的生产效率并非有明显的因果关系,相反,职工的心理因素和社会因素对生产积极性的影响很大。因此企业领导者应紧紧把握员工的需要,将物质激励和精神激励相结合,以切实激励员工的热情。具体来讲,在做好沟通的基础上,对员工表示信任,在员工工作作出成绩时给予及时的赞美,使优秀人才能看到晋升的希望等等,都不失为好的精神激励方法。尤其当今社会生产力突飞猛进,物质财富比以前大为丰富,在这种情况下,人们对非物质的需求更加突出,所以企业应该更加关注对员工的精神激励。

3、营造满意的工作环境,注重企业文化建设。通常,优秀的人才特别是高级优秀人才所要求的不只是加入到公司,他们要的是在他们的位置上有创新的机会,要的是能全身心投入工作的环境,要的是能够体现大多数员工精神需求并能服务于企业发展目标的企业文化。所以我们认为企业应建设一个尊重知识、尊重技术、尊重人才的企业文化氛围、形成一个有利于人才发挥其聪明才智的工作环境。因此高层管理者更应该注重对优秀人才的培养、留住和使用,而不能有在任何情况下优秀人才都可以被替换的思想。

1.4 研究的思路和方法

本论文为案例论文，在揭示问题、分析问题和解决问题上分别采用如下思路进行研究。 在案例正文中，通过公司董事长王建华对当前方员工离职率不断提高和现有人员士气低落问题开会分析，揭示当前存在的主要激励问题。总经理觉得经过这几年的快速发展，有必要结合宏达集团实际，进而改善制定一个让公司员工满意的员工激励方案，来解决宏达目前和未来发展的问题。在正文中介绍了宏达建筑公司的相关资料及问题的产生和发展的经过。

在分析问题时，按照问题的类别，分别进行详细的分析。首先全面了解宏达集团的实际状况，进而运用相关激励理论宏达建筑公司存在的问题进行透彻分析。然后进行各国人力资源激励的对比分析，找到当前经营产生问题的根本原因。

本文在写作过程中，进行了大量的数据采集，取得了详实的数据，为论文结论提供了有力的支持。通过阅读大量的参考文献，为论文提供了有力的理论保障。

2 朝阳宏达集团概况

2.1 宏达集团简介

朝阳宏达企业集团地处素有“三燕故都”美誉的历史名城—辽宁朝阳，组建于2003年。集团实行董事会领导下的总经理负责制，建有党委、工会、共青团组织，拥有十二个实体公司，

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是集房地产开发、建筑施工、物业管理、矿山冶金、肉牛繁育、屠宰加工、国际酒店、旅游度假、贸易于一体的综合型企业集团。

朝阳宏达企业集团注册资本2.8亿元，资产总额10亿元，年产值15亿元以上，年利税2.4亿元。现有管理人员387人，其中大专以上学历298人，各类专业技术人员200人，具有中、高级专业技术职称人员96人，是一支政治素质高、业务能力强、专业技术过硬的核心团队，为集团今后的快速发展奠定了坚实基础。

朝阳宏达企业集团秉承“团结、友谊、求实、拼搏”的企业精神，恪守“贡献国家、回报社会、善待人人”的经营理念，奉行“质量第一、信誉第一、用户至上”的办企宗旨，实现了经济效益和社会效益双赢。

朝阳宏达企业集团先后荣获“辽宁省维权诚信荣誉单位”、朝阳市 “守合同、重信用企业”、“互利双赢四十佳活动”先进单位、“辽宁省优秀房地产开发企业”、“辽宁省先进建筑业企业”等奖项。董事长王建华先生先后被评为“朝阳市优秀青年厂长（经理）”、朝阳市“互利双赢四十佳”活动优秀经营者、朝阳市“尊师重教先进个人”； 是“辽宁省五一劳动奖章”获得者、辽宁省劳动模范、中国优秀民营企业家；并当选朝阳市建筑业联合会会长、朝阳市工商业联合会会长、朝阳市农业产业化龙头企业协会会长、辽宁省农业产业化协会副会长；辽宁省第十一届人大代表。

以诚信为宗旨的朝阳宏达企业集团，始终把“建一流班子、带一流队伍、创一流业绩”作为企业生存和发展之本，狠抓“团队建设、效益建设、法规制度建设、企业文化建设”，创建学习型企业，打造核心竞争力，为实现企业有序、健康、又好又快发展为东北老工业基地的振兴和朝阳经济的腾飞再建新功、再创辉煌！

1993年3月9日在王建华的带领下朝阳宏达建筑工程有限公司成立。

朝阳宏达企业集团建筑工程有限公司始建于1993年，是具有国家二级资质的民营建筑施工企业，注册资本金2000万元，管理人员178名，其中（初级以上职称的工程技术人员156名，建造师15名），建筑从业人员近3000名，各种机械设备近百台（套），具备年产值3亿元以上建筑施工能力。

1999年4月26日朝阳宏达企业集团房地产开发有限公司成立。 2001年10月3日朝阳宏达企业集团装饰有限公司成立。

朝阳宏达企业集团装饰有限公司是宏达集团的核心单位，从事大型建筑装饰工程。它始建于2000年5月，现有职工128名，具有技术职称人员45名，其中具有中级职称人员8名，初级职称7名，项目经理5名，注册资本108万元，自有机械设备22台。

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公司自成立以来，通过全体员工的共同努力和不懈奋斗，在激烈的市场竞争中迅速崛起，几年来，公司通过招标形式，在众多的竞争对手中，争取到了“上海城”综合楼内外装修工程、白石水库“办公楼”装修工程、朝阳商业银行、中国人民银行朝阳市中心支行、朝阳燕都国际酒店（四星级）装修工程、朝阳第二人民医院装修工程、喀左农贸大厦、喀左县土地大厦装修工程均得到了良好的社会效益和经济效益，也受到了甲方的好评及满意。

2002年12月10日朝阳宏达企业集团物业管理有限公司成立。

2003年3月--12月朝阳宏达企业集团成功组建，并先后建立了党委和工会委员会。 2004年1月8日朝阳宏达企业集团矿山冶金贸易有限公司。 2004年8月3日朝阳上海城服饰销售有限公司。 2005年1月10日建平佳霖房地产开发有限公司。 2005年8月23日辽宁宏达牛业发展有限公司。

辽宁宏达牛业发展有限公司由朝阳宏达企业集团投资建设，于二00六年十月建成投产，是一家集肉牛繁育、饲养、饲养、屠宰、分割、加工、销售于一体的具备完整产业链条的现代化企业，时朝阳宏达企业集团所属凌源企业集群项目中的核心企业。

辽宁宏达牛业发展有限公司位于素有“辽西第一镇”之称的辽宁省凌源市三十家子镇青龙河畔，地处辽、冀、蒙三省交界处，东临渤海，南倚京津，北承蒙、吉、黑，地理位置优越。域内有锦承铁路，101国家公路，京四高速通过，交通便捷。

辽宁宏达牛业发展有限公司总占地402亩，总投资3.5亿元，其中固定资产投资2.2亿元，流动资金1.3亿元。建有经国内贸易部工程设计研究院规划设计的，融合了伊斯兰风格的研发中心及生产区，气势宏大、庄重、美观。流水线采用国内先进的仿欧盟设备制造，关键环节选配进口设备。是国内同行业自动化程度和科技含量最高，整体布局科学合理，省内第一，国内第三（仅排在河北福成，吉林皓月之后）的花园式企业。公司现有员工280人，其中会计师、经济师、兽医师等专业人才50多人。年出栏肉牛3万头，屠宰肉牛10万头，生产冷冻、冷鲜牛肉2.4万吨，年生产精饲料10万吨，年可实现销售收入5亿元，其中：出口创汇2000万美元，年实现税金4712万元，年利润3142万元。

2005年9月8日朝阳市龙城区兴华房地产开发有限公司。 2006年1月6日辽宁宏达牧业发展有限公司。 2006年5月26日辽宁宏达饲料加工有限公司。 2007年7月11日辽宁宏达费氏食品工业有限公司。

辽宁宏达费氏食品工业有限公司隶属于朝阳宏达企业集团。公司成立于2007年， 由朝阳宏达企业集团与香港费氏企业集团强强联合共同组建，主要加工生产清真牛肉松、清真牛肉及

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副产品系列熟食制品。设有2条生产线：一条清真熟食制品生产线，一条牛肉松生产线，年可生产牛肉熟食制品3420吨。产品分三大系列24个品种，以牛肉为主，家禽豆类为辅，增加了产品附加值。 本项目带动凌源市及周边地区24个乡镇畜牧业的发展，建立了25个养殖基地，发展5000多个养殖户，户均增收4500-5000元，解决了农村富余劳动力的就业问题，间接带动运输业、饲料加工及食品工业的发展。 肉牛产业在凌源市畜牧业发展中占有重要地位，对培育凌源市主导产业发展壮大，调整农业经济结构，发展肉牛产业化经营，具有重要意义。极大地拉动了区域经济发展，提高了农业产业综合效益。

2008年2月25日凌源热水汤旅游度假村项目正式启动。

按度假区整体规划要求，对原有理疗院、洗浴设施进行整合，在核心区域建三处大型疗养院，建筑面积10万㎡，规划床位1750张。各院设有洗浴、住宿、理疗、会议等设施。年接待能力达20万人次。

投资总额：项目投资12,000万元

服务特点 依托丰富的地热资派源，建设国内一流水准的服务设施，为顾客提供一流洗浴、餐饮、住宿、理疗、会议服务。满足人们日益增长的消费需求。

2008年6月1日建平五星级国际酒店投入营业。

朝阳宏达建筑公司组织架构

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董事会 总经理 总经理助理 运财资审资营务产计金管部 管监管理理察理部 部 部 部

2.2 朝阳宏达建筑工程有限公司简介

总经理助理 总管企人经理划力理培部 资办训源公学部 室 校 9

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