关于全县粮食企业改革的调查与思考(13)
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六、加快改革步伐
1、迅速搭建工作班子,解决谁来搞的问题。建议领导小组办公室设粮食局,以粮食部门人员为主,抽调有关单位业务人员参加,组成精干高效的工作班子。此事宜在9月份解决。
2、迅速出台方案,解决怎样搞的问题。由于调研组已作了一定的前期准备,工作班子可在此基础上对调查建议进行修改完善,正式方案宜在10月上中旬出台。
3、搞好后勤保障,解决钱车的问题。由于改革涉及的人员多、企业多,情况复杂,任务艰巨,从清产查库到宣传发动到处理改革中的许多具体问题,无不需要有资金作后盾,县财政可先拨20万元作启动资金。由于企业与职工分布在全县各个角落,搭车太慢不方便、租车太贵划不来,应当解决交通工具问题,建议平调一台公务用车或拨给相应资金。从整体与长远看,只要改革搞好了,钱、车只是小问题。此事宜与工作班子问题一并解决。
4、明确部门责任,形成改革合力。除粮食部门外,粮改涉及到财政、劳动、建设、审计、公安、检察、法院、国土、房产、农发行、农行等部门。粮改是事关全县改革、发展与稳定的大事,搞好粮改并非粮食部门一家之义务,其他部门也责无旁贷。建议由县政府牵头,召开有关部门负责人会议,对粮改中各部门的职责与任务一一予以明确,确保各部门心往一处想、劲往一处使。各部门职责与任务宜在搭建班子时予以明确。
附:课题调研组人员名单
成 员:胡文凯、刘德云(县委办)
胡雄伟(县政府办)
曹翰云、王文胜(财政局)
莫孟征、熊宁清(劳动和社会保障局)
龚 坤(国土资源局)
卢迎丰(房产管理局)
姚一平、王胜利(农发行)
胡妙之(粮食局)
编辑:胡文凯
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