方案

目录

第一章：工程概况及特点

第二章：施工组织机构及施工目标 第三章：施工工程总体策划及部署 第四章：工程进度计划与措施 第五章：质量管理体系与措施 第六章：施工方案和技术措施 第七章：安全管理体系与措施 第八章：试验和测量方案

第九章：环境保护管理体系与措施 第十章：雨季施工方案

第十一章：成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 第十二章：紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 第十三章：环境保护管理体系与措施 第十四章：主要施工机械设备情况 第十五章：劳动力安排计划 第十六章：原材料进场所计划 第十七章：施工现场平面布置 第十八章：降低造价成本措施

附表一：拟投入本工程的主要施工设备表 附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 附表三：劳动力计划表

附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五：施工总平面图 附表六：临时用地表

第一章：工程概况及特点

一、工程名称：德惠杨树储备粮有限公司罩棚仓、成品库建设项目 二、建设单位：吉林省储备粮管理有限公司 三、建设地点：各粮库院内

四、质量目标：符合国家《建筑工程施工质量验收统一标准》及相关标准的合格工程

五、拟建内容与规模：罩棚仓3000㎡，成品库1500㎡，拆除7座砖圆仓、9个砼仓

六、设计规范

《粮食平房仓设计规范》（GB50320-2001） 《建筑设计防火规范》（GB50016-2006） 《建筑地面设计规范》（GB50037-96） 《屋面工程技术规范》（GB50345-2012） 《房屋建筑制图统一标准》（GB/T50001-2010） 《建筑制图标准》（GB/T50104-2010） 七、施工配合

1.土建、通风、电气、粮情测控各专业的施工应密切七合，作好预留洞孔及预埋件的埋设工作，应避免后凿补做。

2.钢梯、门窗等与建筑安装工程相关的施工预埋，应按选用的相应图集或供货厂商的相关要求施工 八、仓房密闭措施

1.仓房门、窗均应选用粮仓专用保温密闭型门窗

2.通风口、地上笼通风口采用预制混凝土框，设锚拉筋砌入墙体，地槽通风口，轴流风机孔采用有钢板内衬的现浇混凝土框，各孔口均设密闭盖（或密闭窗） 3.粮情检测进线孔的预埋，均采用带翼环的穿墙套管，应按要求作好预埋和嵌填 4.作好屋面板板缝，屋面板与墙体连接处，墙与地面连接处的密闭施工。 九、消防

1.在平房仓每个大门外墙上明挂铁制灭火器箱一个，箱内配置手提式磷酸铵盐干粉灭火器的数量为2个，单个灭火器灭火剂充装量为4Kg。

2.在平房仓每个大门外墙上明挂消防箱1个，箱内配置SN19消防水枪2支，SN65水带。

第二章：施工组织机构及施工目标

第一节：施工组织结构的建立

我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，组建由公司优秀项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

第二节：施工组织机构的启动与高效

1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。

2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效 促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。

3、已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。

特别值得一提的是：我公司项目管理历来将社会效益放在经济效益之前，但

更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。

具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。 第三节：施工组织机构高效运作保障措施

1. 组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的

管理人员进入项目管理班子。

2. 建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程

领导小组定期对各专业进行考核。

3. 强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理

人员人会议，检查工作质量。

4. 建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决

项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

5. 每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。 6. 质量、安全等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分包单位

主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

第四节：项目部机构设置

在公司统一组织、领导指挥下，该工程成立项目工程部，下设施工技术组、质量安全组、材料机具组。并对该工程的质量、安全、工期和经济效益负责。 由项目经理、工长，建设单位代表参加成立现场协调小组，定期召开协调会，以便及时碰头研究解决工程施工中的问题，给施工创造好条件，保证工程进度顺

利进行。

第五节：施工组织措施

1、施工管理实行施工项目管理法，即从施工图预算开始至竣工后服务全过程的承包管理，其基本内容是：以项目工程为核算单位，以项目经理负责为基础，以项目的施工工期、质量、成本的全过程管理，以不同形式的内部承包和单项承包等合同管理。

2、本施工项目管理实行“招标项目经理负责，独立核算，自负盈亏，按劳分配”的经营责任制。

3、项目经理通过总经理委任方式产生。项目经理任命后，是公司总经理在工程项目上的委托代理人，无特殊原因，一般在项目完成期不能更换。

4、工程项目部由项目经理、工长、施工员、质安员、材料员组成，项目部是完成一次性工程项目、现场施工、经营管理具有弹性的临时组织机构。项目部作为公司内部的某一工程项目管理层，受公司有关职能部门的指导。一切统计报表，包括技术、质量、预算、定额、工资等的使用计划及各种资料，都按系统管理和有关规定准时报主管部门。工程项目完成后，应负责剩余材料的处理，工程价款的回收、财务账目的结算移交以及解决与甲方的有关遗留事宜等善后工作。

第三章：施工工程总体策划及部署

（一） 施工部署原则：

均尽可能有充裕的时间施工，保质如期地完成施工任务，在施工前的施工部署上应考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、机械、时间、空间的总体布局。

1.在时间上的部署原则——季节施工的考虑

在总的施工进度的安排上是根据业主要求在规定时间内完工。 2.在空间上的部署原则——主体交叉施工的考虑

为了贯彻“空间占满、时间连续、均衡协调、力所能及、留有余地”的原则，保证工程按总控制计划完成，需要采用主体和安装、主体和装修、安装和装修的主体交叉施工。在具体施工中这需要在各工种的施工安排上均衡协调，尽可

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