【实例】XX集团职能部门岗位业绩考核办法报告-196页-HR猫猫(18)

发展规划部战略研究员KPI组成表KPI 考核 考核 周期 标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 提交战略报 告 考核目的 强化集团战略目标， 使战略规划具有指 导意义

100 集团公司战略规 一年 划报告 分

附表1

25% 附表2

公司年度经营目 100 标与运作计划建 一年 分 议报告

附表3

25% 同附表2

经营运作报 告

提供集团发展目标 支持

100 国家和地方宏观 半年 政策研究报告 分

附表4

25% 同附表2

提交经济研 究报告

研究和所处行业相 关的国家和地方政 策，为公司争取良 好的经营软环境对公司所处的行业 进行跟踪与分析， 给公司的产业布局 决策提供依据

100 行业发展研究报 半年 分 告

附表5

25% 同附表2

提交行业报 告

资料来源：

17

2015/11/27

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